Шаблон:Новое — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 8: | Строка 8: | ||
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Функции по управлению персоналом]] («Выделяют следующие основные функции управления: планирование потребностей в кадрах, обучение и оценка персонала; социальные гарантии; эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников; разработка и реализация стратегических и тактических целей фирмы»). <!--Конец новости N4--> | *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Функции по управлению персоналом]] («Выделяют следующие основные функции управления: планирование потребностей в кадрах, обучение и оценка персонала; социальные гарантии; эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников; разработка и реализация стратегических и тактических целей фирмы»). <!--Конец новости N4--> | ||
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[Хэрриса модель]] («Процесс категорийного менеджмента разработан основателем TPG Брайаном Хэррисом. Суть КМ состоит в том, что ассортимент розничного продавца разделяется на группы, называемые категориями»).<!--Конец новости N5--> | *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[Хэрриса модель]] («Процесс категорийного менеджмента разработан основателем TPG Брайаном Хэррисом. Суть КМ состоит в том, что ассортимент розничного продавца разделяется на группы, называемые категориями»).<!--Конец новости N5--> | ||
| − | *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Целеполагание]] («Целеполагание в менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута | + | *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Целеполагание]] («Целеполагание в менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута ли цель»).<!--Конец новости N6--> |
| − | *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[ | + | *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[Модель открытых инноваций]] («Создание модели открытых инноваций — в значительной мере вопрос коммуникаций корпорации с внешней средой. Это своего рода технологическая интерпретация маркетингового плана компании на очень далекую перспективу»). <!--Конец новости N7--> |
Версия 00:18, 1 сентября 2016
Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.
- Новая статья: Отношение цена/прибыль на акцию («Полезно применять коэффициент P/E для сравнения нескольких компаний одной отрасли – можно получить справедливую информацию, чтобы выявить одну или несколько компаний в отрасли, которые недооценены или переоценены по сравнению с конкурентами»).
- Новая статья: Отношение цена/денежный поток на акцию («Анализируя значение Price/Cash Flow, инвестору следует помнить о том, что величина свободного денежного потока всегда отличается от чистой прибыли: денежный поток — это реальные деньги, значением данного показателя манипулировать труднее»).
- Новая статья: Медийная реклама («Главное отличие медийной рекламы состоит в ключевом факторе - привлечение внимания потребителей происходит с помощью визуализации информации. Чаще всего медийная реклама доходит до сознания потребителей даже если они не планируют интересоваться ею»).
- Новая статья: Функции по управлению персоналом («Выделяют следующие основные функции управления: планирование потребностей в кадрах, обучение и оценка персонала; социальные гарантии; эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников; разработка и реализация стратегических и тактических целей фирмы»).
- Новая статья: Хэрриса модель («Процесс категорийного менеджмента разработан основателем TPG Брайаном Хэррисом. Суть КМ состоит в том, что ассортимент розничного продавца разделяется на группы, называемые категориями»).
- Новая статья: Целеполагание («Целеполагание в менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута ли цель»).
- Новая статья: Модель открытых инноваций («Создание модели открытых инноваций — в значительной мере вопрос коммуникаций корпорации с внешней средой. Это своего рода технологическая интерпретация маркетингового плана компании на очень далекую перспективу»).
