Шаблон:Новое — различия между версиями

Версия 22:52, 30 ноября 2015

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.

• Новая статья: Внутренний маркетинг («Внутренний маркетинг – это первый шаг к переходу к новой концепции управления персоналом – к стратегическому управлению персоналом: от восприятия других подразделений как ваших покупателей до принятия концепции «среда персонала», к которой нужно приспосабливаться»).
• Новая статья: Пирамида эволюции маркетинга («Маркетинг и маркетинговые коммуникации подвержены изменениям, которые обусловлены требованиями и особенностями времени. Так, эволюцию маркетинга можно представить в виде пирамиды, где каждый последующий этап основывается на предыдущих. Переход на новый уровень происходит в том случае, если ключевые для выживания и лидерства на рынке факторы перестают быть условием для успеха»).
• Новая статья: Бизнес-образование в Канаде («В Канаде колледжи не работают по программам бизнес-образования, диплом MBA можно получить только в университетах. Для бизнес-обучения спроектированы студенческие городки, университеты оснащены современными библиотеками. При них работают студенческие клубы и центры карьеры»).
• Новая статья: Бизнес-симуляции («Используются, когда возникает необходимость развить у менеджеров умение принимать грамотные управленческие решения и научить их реализовывать конкретный бизнес-процесс. Это качество особенно ценно для российских компаний, которые находятся в начале пути освоения рыночных отношений»).
• Новая статья: Регламент работы («Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы – это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать. Избежать таких ситуаций поможет регулярный менеджмент»).
• Новая статья: Корпоративные коммуникации («Эта система управления информационными потоками нацелена на создание имиджа компании, чтобы добиться последовательности своих действий, объяснить свои цели и задачи, сформулировать ценности и представления в единую связную концепцию и отобразить этические нормы компании»).
• Новая статья: Ключевая_компетенция («Для успешной конкуренции необходимо сформулировать ключевую уникальную компетенцию, которая позволит компании: решать задачи, недоступные для других игроков рынка; установить новый стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечить конкурентное преимущество»).