Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:6sigm.jpg||450px]]
+
[[Image:Показатели оценки эффект.jpg||470px]]
'''Метод «Шесть сигм»''' – это подход к совершенствованию производственного процесса через поиск и исключение причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах, сосредоточившись на критически важных для потребителя выходных параметрах. Для реализации метода Motorola предложила систематический образ действий под названием DMAIC (англ. define, measure, analyze, improve, control)
+
Одним из самых широко распространенных методов '''оценки эффективности инвестиционных проектов''' можно считать метод сопоставления чистой приведенной (текущей) стоимости (Net present value, NPV) и реальных инвестиций. В данном случае критерием для принятия инвестиционного решения выступает величина чистой приведенной стоимости.
 
<br>  
 
<br>  
  
[[Концепция «Шесть сигм». Управление качеством|Читать полностью]]
+
[[Управление инвестициями|Читать полностью]]

Версия 15:48, 2 июня 2018

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

Показатели оценки эффект.jpg Одним из самых широко распространенных методов оценки эффективности инвестиционных проектов можно считать метод сопоставления чистой приведенной (текущей) стоимости (Net present value, NPV) и реальных инвестиций. В данном случае критерием для принятия инвестиционного решения выступает величина чистой приведенной стоимости.

Читать полностью