Шаблон:Избранный метод — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 3: | Строка 3: | ||
</noinclude> | </noinclude> | ||
[[Image:Ansoff.gif|460px]] | [[Image:Ansoff.gif|460px]] | ||
| − | Известный прикладной инструмент стратегического планирования – матрица «Продукт- рынок», или '''матрица Ансоффа'''. МА определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками. | + | Известный прикладной инструмент стратегического планирования – матрица «Продукт-рынок», или '''матрица Ансоффа'''. МА определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками. |
<br /> | <br /> | ||
[[Анcоффа матрица|Читать полностью]] | [[Анcоффа матрица|Читать полностью]] | ||
Версия 00:26, 2 февраля 2022
Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".
Известный прикладной инструмент стратегического планирования – матрица «Продукт-рынок», или матрица Ансоффа. МА определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками.
Читать полностью
