Шаблон:Избранный метод — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 2: | Строка 2: | ||
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".'' | ''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".'' | ||
</noinclude> | </noinclude> | ||
| − | [[Image: | + | [[Image:Mentor_vs_coach-03.jpg]] |
| − | ''' | + | '''Коучинг и наставничество''' — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения. Применение наставничества для опытных сотрудников не приносит никакой пользы, а порой даже вредит новым достижениям и результатам сотрудников. Наставничество — основной инструмент при работе с новичками или стажерами, с целью повышения квалификации сотрудников до уровня, принятого в компании за стандарт. |
<br /> | <br /> | ||
| − | [[ | + | [[Наставничество и коучинг|Читать полностью]] |
Версия 14:39, 2 мая 2021
Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".
Коучинг и наставничество — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения. Применение наставничества для опытных сотрудников не приносит никакой пользы, а порой даже вредит новым достижениям и результатам сотрудников. Наставничество — основной инструмент при работе с новичками или стажерами, с целью повышения квалификации сотрудников до уровня, принятого в компании за стандарт.
Читать полностью
