Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:Porter.jpg|460px]]
+
[[Image:Modelirovanie-3.jpg]]
'''Конкурентное преимущество''' – это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть  различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.
+
Задача '''моделирования конкурентоспособности продукции''' предприятия сводится к моделированию рыночного механизма распределения рынка между продукцией предприятий-конкурентов. Исходным пунктом формирования конкурентоспособности продукции является ее качество, которое определяется мерой соответствия товаров, работ, услуг условиям и требованиям стандартов, договоров, контрактов, запросов потребителей.
 
<br />
 
<br />
[[Стратегия и конкурентное преимущество|Читать полностью]]
+
[[Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия|Читать полностью]]

Версия 19:54, 3 мая 2020

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

Modelirovanie-3.jpg Задача моделирования конкурентоспособности продукции предприятия сводится к моделированию рыночного механизма распределения рынка между продукцией предприятий-конкурентов. Исходным пунктом формирования конкурентоспособности продукции является ее качество, которое определяется мерой соответствия товаров, работ, услуг условиям и требованиям стандартов, договоров, контрактов, запросов потребителей.
Читать полностью