Управление запасами — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 3: | Строка 3: | ||
== Управление запасами и незавершенным производством == | == Управление запасами и незавершенным производством == | ||
| − | [[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые затраты на [[ | + | [[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые [[Image:Zapas.jpg|right]]затраты на [[Управление запасами в розничной торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br> |
| − | *проценты на привлекаемые финансовые ресурсы; | + | *проценты на привлекаемые финансовые ресурсы; |
| − | *складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями; | + | *складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями; |
| − | *отопление и освещение помещения; | + | *отопление и освещение помещения; |
| − | *страхование; | + | *страхование; |
| − | *повреждение и хищение хранимых ценностей; | + | *повреждение и хищение хранимых ценностей; |
*расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы. | *расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы. | ||
| − | Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:<br> | + | Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:<br> |
| − | *маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[ | + | *маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[Продвижение без рекламного бюджета|продвижению товаров]] и прогнозировала их влияние на продажи; |
*отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов. | *отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов. | ||
| − | Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.<br> | + | Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.<br> |
| − | === Адекватное финансирование === | + | === Адекватное финансирование === |
| − | [[ | + | [[Классификация потока платежей|Поступление денежных средств]] трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и [[Денежный поток|денежные потоки]]. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.<br>Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. [[Источники финансовых ресурсов|Источники внешнего финансирования]] включают:<br> |
| − | *выпуск [[ | + | *выпуск [[Ценные бумаги|ценных бумаг]] — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.; |
| − | *продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости; | + | *продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости; |
| − | *лизинг и покупка в рассрочку активов; | + | *лизинг и покупка в рассрочку активов; |
| − | *займы с фиксированными сроками; | + | *займы с фиксированными сроками; |
| − | *факторинг дебиторской задолженности; | + | *факторинг дебиторской задолженности; |
*банковский овердрафт.<br><br> | *банковский овердрафт.<br><br> | ||
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
| − | [http:// | + | #[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum58/topic3893/messages/ Оптимизация запасов торговых компаний] |
| + | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/689576/ Сергей Федеев: Управление запасами в розничной торговле] | ||
| + | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1468839/ Андрей Стыгарь: Эффективное управление запасами. Структура запасов по ABC-анализу <br>]<br> | ||
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
[[Category:Менеджмент]] | [[Category:Менеджмент]] | ||
Текущая версия на 13:21, 1 сентября 2013
Управление запасами - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасов в будущем, так и оптимизации запасов текущих. Управление запасами - очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму запасов на работу всего предприятия.
Управление запасами и незавершенным производством
Расходы на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые
На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:
- проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;
- складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями;
- отопление и освещение помещения;
- страхование;
- повреждение и хищение хранимых ценностей;
- расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы.
Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:
- маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по продвижению товаров и прогнозировала их влияние на продажи;
- отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов.
Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.
Адекватное финансирование
Поступление денежных средств трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и денежные потоки. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.
Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. Источники внешнего финансирования включают:
- выпуск ценных бумаг — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;
- продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости;
- лизинг и покупка в рассрочку активов;
- займы с фиксированными сроками;
- факторинг дебиторской задолженности;
- банковский овердрафт.
Ссылки
- Оптимизация запасов торговых компаний
- Сергей Федеев: Управление запасами в розничной торговле
- Андрей Стыгарь: Эффективное управление запасами. Структура запасов по ABC-анализу
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
