|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | == Понятие жизненного цикла организации''<br>'' ==
| |
| | | | |
| − | Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle company.jpg|right|Cirkle company.jpg]]существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
| |
| − |
| |
| − | Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br>
| |
| − |
| |
| − | == <br>Этапы развития компании<br> ==
| |
| − |
| |
| − | Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br>
| |
| − |
| |
| − | === Этап предпринимательства или «Рождение».<br> ===
| |
| − |
| |
| − | Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура|отсутствие иерархии]] в управлении. <br>
| |
| − |
| |
| − | === Этап коллективности или «Детство». <br> ===
| |
| − |
| |
| − | В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br>
| |
| − |
| |
| − | === Этап формализации управления. <br> ===
| |
| − |
| |
| − | Это когда [[Система бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br>
| |
| − |
| |
| − | === Этап развития и зрелости.<br> ===
| |
| − |
| |
| − | Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br>
| |
| − |
| |
| − | === Этап старения или «Упадка». <br> ===
| |
| − |
| |
| − | Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br>
| |
| − |
| |
| − | == <br>Ссылки<br> ==
| |
| − |
| |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686890/ Александр Румянцев: Развитие – наиболее прогрессивная тенденция существования организации]
| |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/340951/ Почему хорошие компании терпят неудачи, и как выдающиеся менеджеры их возрождают]
| |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br><br>
| |
| − |
| |
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | [[Category:Менеджмент]]
| |
