Просмотр исходного текста страницы Дерево целей

== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985946-kak-otrazit-biznes-strategiu-v-vide-dereva-tselei/ Как отразить бизнес-стратегию в виде дерева целей]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986174-kakie-plody-dolzhny-zret-na-dereve-tselei/ Какие плоды должны зреть на дереве целей]
 
== Что такое дерево целей ==

<p>'''Дерево целей''' – структурированная [[Цели организации|совокупность целей организации]], построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная). По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.</p>
<p>Цель – это [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1920762-s-chego-nachinaetsya-strategiya/ конечное состояние или желаемый результат], которого стремится достичь компания. Зрительное понимание результата. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости.</p>
<p>Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Сверху – генеральная цель («вершина дерева»); далее – подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Подцели должны соответствовать пяти показателям: точность, измеримость, важность, достигаемость, сжатые временные рамки.</p>
[[Файл:Treegoal.jpg|center]]

== Польза дерева целей ==

<p>Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач. Изобразив планы в виде графика, менеджмент компании видит, с какими проблемами придется столкнуться в будущем, и какие [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986259-5-slagaemyh-dolgosrochnogo-biznes-uspeha/ дополнительные ресурсы потребуются], чтобы достичь задуманного.</p>
<p>Дерево целей позволяет:</p>
*Скоординировать деятельность всех структурных подразделений организации. 
*Увязать обязанности должностных лиц и повысить их взаимную ответственность.
*Осуществлять четкий контроль исполнительской дисциплины, установив конкретные задачи и сроки реализации. 
*Обеспечить высокую степень управляемости бизнес-процессов. 
*Подготовить организацию к внезапным переменам.
*Достичь эффективности информационного обеспечения процессов управления – процесса разработки, принятия и контроля реализации управленческих решений. 

== Принципы построения дерева целей ==

<p>'''1. Учитывать потребности и ресурсы'''. Сложные задачи требуют планирования. Вполне возможно, что поставленная задача не может быть решена, потому что не хватает ресурсов для ее решения. Или нет возможности оценить наличие ресурсов, так как проблема слишком большая. В этом случае дерево целей хороший вариант для анализа ситуации.</p> 
<p>'''2. Конкретизация'''. Формулируя задачи, надо учитывать, что они должны быть конечными. Следует описать параметры, по которым в итоге можно будет определить – выполнена ли задача. В том числе установить время для выполнения поставленной задачи.</p>
<p>'''3. Поэтапность'''. Рационально разбить задачи на несколько этапов. Сначала ставится генеральная цель. Затем для ее выполнения ищутся и анализируются ресурсы. Далее понадобится поставить подцели. Для реализации подцелей тоже ищутся ресурсы. Таким образом, происходит разворачивание главной задачи, пока не будет продумана вся схема её решения. Задачи уточняются и проясняются до тех пор, пока это необходимо.</p>
<p>'''4. Совместимость'''. [[Целеполагание|Достижения каждой из подцелей]] должно быть достаточно для решения главной задачи. Если же после выполнения всех целей нижних уровней для решения главной задачи требуются дополнительные действия или ресурсы, значит, дерево целей было построено неверно.</p>
<p>'''5. Соответствие структуре предприятия'''. Структура дерева целей для организации работы бизнеса должна соответствовать [[Организационная структура|структуре предприятия]]. Таким образом, каждое подразделение достигает своих целей, что в итоге должно привести к достижению общего замысла компании.</p> 
<p>'''6. Метод декомпозиции'''. Суть этого метода в том, чтобы произвести разбивку стратегической цели на частные подцели, основываясь на главных свойствах развертываемости и подчиненности. Цель высшего уровня – это достаточно отдаленное будущее. Возникает вопрос, какие события и состояния компании заполнят временное пространство между настоящим и будущим. Ответ на этот вопрос и дает декомпозиция стратегической цели на подцели.</p>
<p>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''</p>
<br /> [[Category:Менеджмент]]