Изменения

Нет описания правки
== Различие между стратегическим управлением и [[Планирование|планированием]] ==
Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которое включает в себя только его начальные этапы, такие как определение [[Миссия|миссии]], [[видение|видения]], обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, [[Последовательность разработки стратегии|разработка стратегии]]. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.
Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение [[Миссия|миссии]], [[видение|видения]], обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, [[Последовательность разработки стратегии|разработка стратегии]]. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.  Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 601960-х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.
== Определение понятия стратегии ==
- оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Последовательность действий в стратегическом управлении имеет следующую структуру:
[[Файл:Стратегическое_управление_и_планированиеStrateplan.jpg]]
== Четыре уровня стратегий ==
- повышение производительности всех подразделений;<br>
- превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;<br>
- установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых пер¬спективных перспективных подразделений.
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Игорь Ганков. «Предмет стратегического планирования»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/346279/|Сергей Погодин. «Проектирование успеха»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Евгений Мамочкин. «Все идет по плану...»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/687675/|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339066/|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 
[[Категория:Менеджмент]]