631
правка
Изменения
Новая страница: «== Виды анализа кейсов == Исходя из определения понятия '''«кейс»''' ''(описание ситуации или с...»
== Виды анализа кейсов ==
Исходя из определения понятия '''«кейс»''' ''(описание ситуации или случая, которые используют для обучения, оценки и поиска наиболее эффективного решения)'', его анализ представляет собой процесс вычленения в рамках описанной ситуации ряда частных задач и нахождение путей их решения.
Существует несколько видов анализа. Основными из них являются:<br>
<ol><li> '''Проблемный анализ''', который представляет собой аналитическую работу по классификации проблем и проводится по следующим направлениям: <br>
- формулирование проблемы; <br>
- определение ее пространственных и временных границ; <br>
- основные системные характеристики; <br>
- закономерности развития и последствия; <br>
- пути разрешения; <br>
- определение ресурсов, необходимых для разрешения; <br>
- выработка организационно-управленческих технологий разрешения. <br></li>
<li> '''Причинно-следственный анализ''' выявляет исходные события, которые повлекли за собой возникновение проблемы. </li>
<li> В ходе '''прагматического (праксеологического) анализа''' объект, процесс или явление рассматриваются с точки зрения более эффективного использования на практике.</li>
<li> '''Аксиологический анализ''' рассматривает тот или иной объект, процесс или явление в системе существующих ценностей.</li></ol>
Кроме того при анализе кейса проводятся ситуационный, прогностический, рекомендательный, программно-целевой виды анализа.
Метод ''сase-study'' как способ обучения – это сложный процесс, состоящий из нескольких периодов:
- ознакомление с текстом кейса; <br>
- анализ кейса; <br>
- обсуждения кейса, дискуссии, [[Презентация|презентации]]; <br>
- оценивание участников дискуссии; <br>
- подведение итогов дискуссии. <br>
== Этапы решения кейса ==
Основной частью этого процесса является анализ (решение) кейса, который проводится в пять этапов: <br>
<ol><li> Знакомство с ситуацией и ее особенностями. </li>
<li> Выделение основной проблемы или нескольких основных проблем, выделение факторов и персоналий, которые могут реально воздействовать на решение проблем. </li>
<li> Предложение концепций или тем для «[[Процедура мозгового штурма
|мозгового штурма]]». </li>
<li> Анализ последствий [[Принятие решения|принятия того или иного решения]]. </li>
<li> Решение кейса, когда предлагается один или несколько вариантов действий, выясняются проблемы, которые могут возникнуть в результате предложенных действий и механизмы их предотвращения. </li></ol>
== Дискуссия ==
Важным моментом является обсуждение, которое происходит в форме дискуссии. Вопросы для нее обычно готовятся заранее и раздаются участникам вместе с текстом кейса. Обсуждение может быть нескольких видов. Наиболее часто употребляемый называется [[Гарвардский метод]] и представляет собой открытую дискуссию. Второй метод предполагает индивидуальный или групповой опрос, в ходе которого дается оценка ситуации и предлагается анализ представленного кейса, решения и рекомендации.
Особое место в организации дискуссии при обсуждении и анализе кейса принадлежит использованию метода генерации идей, получившего название «мозговой атаки» или «мозгового штурма», который в 30-х годах прошлого века был предложен сотрудником рекламного агентства BBD&O Алексом Осборном.
== Презентация ==
Презентация, или представление результатов анализа кейса, - завершающий этап творческой работы. Она может проводиться в устной и письменной форме, но в любом случае должна содержать убедительные доказательства преимущества выбранного решения проблемы, представленной в кейсе. Более сложным видом презентации является устная, т.к. в ее ходе возникают критические замечания, на которые нужно сразу же отвечать. Это требует таких качеств личности как собранность, убежденность, целенаправленность, а также навыков публичного общения.
== Ссылки ==
<ol><li>«Советы по решению бизнес-кейсов». Материал сайта MBA STRATEGY</li>
<li>Владимир Спивак «Понятие «бизнес-кейсов» и методика их решения!». </li></ol>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Образование]] [[Категория:Менеджмент]]
Исходя из определения понятия '''«кейс»''' ''(описание ситуации или случая, которые используют для обучения, оценки и поиска наиболее эффективного решения)'', его анализ представляет собой процесс вычленения в рамках описанной ситуации ряда частных задач и нахождение путей их решения.
Существует несколько видов анализа. Основными из них являются:<br>
<ol><li> '''Проблемный анализ''', который представляет собой аналитическую работу по классификации проблем и проводится по следующим направлениям: <br>
- формулирование проблемы; <br>
- определение ее пространственных и временных границ; <br>
- основные системные характеристики; <br>
- закономерности развития и последствия; <br>
- пути разрешения; <br>
- определение ресурсов, необходимых для разрешения; <br>
- выработка организационно-управленческих технологий разрешения. <br></li>
<li> '''Причинно-следственный анализ''' выявляет исходные события, которые повлекли за собой возникновение проблемы. </li>
<li> В ходе '''прагматического (праксеологического) анализа''' объект, процесс или явление рассматриваются с точки зрения более эффективного использования на практике.</li>
<li> '''Аксиологический анализ''' рассматривает тот или иной объект, процесс или явление в системе существующих ценностей.</li></ol>
Кроме того при анализе кейса проводятся ситуационный, прогностический, рекомендательный, программно-целевой виды анализа.
Метод ''сase-study'' как способ обучения – это сложный процесс, состоящий из нескольких периодов:
- ознакомление с текстом кейса; <br>
- анализ кейса; <br>
- обсуждения кейса, дискуссии, [[Презентация|презентации]]; <br>
- оценивание участников дискуссии; <br>
- подведение итогов дискуссии. <br>
== Этапы решения кейса ==
Основной частью этого процесса является анализ (решение) кейса, который проводится в пять этапов: <br>
<ol><li> Знакомство с ситуацией и ее особенностями. </li>
<li> Выделение основной проблемы или нескольких основных проблем, выделение факторов и персоналий, которые могут реально воздействовать на решение проблем. </li>
<li> Предложение концепций или тем для «[[Процедура мозгового штурма
|мозгового штурма]]». </li>
<li> Анализ последствий [[Принятие решения|принятия того или иного решения]]. </li>
<li> Решение кейса, когда предлагается один или несколько вариантов действий, выясняются проблемы, которые могут возникнуть в результате предложенных действий и механизмы их предотвращения. </li></ol>
== Дискуссия ==
Важным моментом является обсуждение, которое происходит в форме дискуссии. Вопросы для нее обычно готовятся заранее и раздаются участникам вместе с текстом кейса. Обсуждение может быть нескольких видов. Наиболее часто употребляемый называется [[Гарвардский метод]] и представляет собой открытую дискуссию. Второй метод предполагает индивидуальный или групповой опрос, в ходе которого дается оценка ситуации и предлагается анализ представленного кейса, решения и рекомендации.
Особое место в организации дискуссии при обсуждении и анализе кейса принадлежит использованию метода генерации идей, получившего название «мозговой атаки» или «мозгового штурма», который в 30-х годах прошлого века был предложен сотрудником рекламного агентства BBD&O Алексом Осборном.
== Презентация ==
Презентация, или представление результатов анализа кейса, - завершающий этап творческой работы. Она может проводиться в устной и письменной форме, но в любом случае должна содержать убедительные доказательства преимущества выбранного решения проблемы, представленной в кейсе. Более сложным видом презентации является устная, т.к. в ее ходе возникают критические замечания, на которые нужно сразу же отвечать. Это требует таких качеств личности как собранность, убежденность, целенаправленность, а также навыков публичного общения.
== Ссылки ==
<ol><li>«Советы по решению бизнес-кейсов». Материал сайта MBA STRATEGY</li>
<li>Владимир Спивак «Понятие «бизнес-кейсов» и методика их решения!». </li></ol>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Образование]] [[Категория:Менеджмент]]