3179
правок
Изменения
Нет описания правки
== ''Мотивация без денежных затрат ==
Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[Мотивация_материальнаяМотивация материальная|материальной мотивацией]] и демотивацией. <br>Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.<br>Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты. <br>Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании [[Мотивация,_ее_природа|поощрение сотрудников]]. Единственное правило – для нематериальной мотивации не нужно тратить денег вообще.
== <br>Виды нематериальной мотивации ==
Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image:Key_workerKey worker.jpg|right|240x269pxKey worker.jpg]]только уделив немного времени и внимания. <br>Самые распространенные из них<br>1) При авторитарной, диктаторской [[Корпоративная_культура|корпоративной культуре]] считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства.<br>2) Предоставление отгулов, дополнительные дни [[Отпуск|отпуска]] – тоже не требуют от компании лишних затрат.<br>3) Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на [[Улучшение_корпоративного_сайта|сайте компании]], портреты на досках почета. <br>4) Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег. <br>5) Содействие и помощь в продвижении работника по [[Построение_карьеры_–_Управление_карьерой_–_Планирование_карьеры|карьерной лестнице]]. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес.<br>6) Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься).
В первую очередь, желание работодателей сэкономить на материальных поощрениях. Лишние траты – это нерентабельно, поэтому целесообразно сочетать премии, денежные поощрения и ценные подарки с нематериальной мотивацией. <br>Во-вторых, хорошее позитивное настроение сотрудников, особенно [[Стратегии увеличения продаж|работающих в сфере продаж]], обслуживания клиентов, может возвратиться компании более высокими прибылями. Эмоциональный подъем подчиненных – это лучшая мотивация для качественного труда. <br>Хотя, система нематериальных поощрений эффективна только при одном условии: для того чтобы сотрудники должным образом могли оценить такую символическую благодарность за их труд, надо, чтобы подчиненные считали себя частью фирмы, [[Лояльность работодателю|полноценными членами команды]], отождествляли свои интересы с корпоративными. Если работник ощущает, что его труд — нечто большее, чем просто выполнение должностных инструкций, только тогда нематериальная мотивация не будет восприниматься им скептически.<br>Следовательно, для нематериального стимулирования труда задача каждого руководителя: <br>- выяснить, как каждый работник позиционирует себя по отношению к фирме?<br>- тщательно продумать и грамотно внедрять методы нематериальной стимуляции, которые могут быть целесообразны в компании.
== <br>Ссылки ==
<br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Карьера]]