631
правка
Изменения
Материал из www.e-xecutive.ru
Нет описания правки
Портер предлагает ''варианты подхода'' к стратегии конкуренции компании:
- [[стратегия лидерства по издержкам]];<br>- [[Стратегии дифференциации|стратегия дифференциации]];<br>
- стратегия концентрации.<br>
== Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки ==
Стратегия ''лидерство по издержкам'' предусматривает снижение [[Издержки|издержек]] производства товара [[товар]]а или [[Услуга|услуги]], что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке.
Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:
- создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;<br>
- снизить [[издержки ]] на основе накопленного опыта;<br>
- ужесточить контроль над производственными и накладными расходами;<br>
- избегать мелких операций с клиентами;<br>
- получить особые права доступа к источникам сырья;<br>
- минимизировать [[затраты ]] в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации.
Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества:
<li>{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/349782/|«Великие географические открытия вместо морского боя». Интервью с профессором INSEAD Чан Кимом.}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339229/|Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».}}</li></ol>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]] [[Категория:Персоны]]
