Бизнес-википедия — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Makurin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 28 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | ||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
| + | '''Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. [http://www.e-xecutive.ru/ Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу] – на других страницах портала.''' | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
{{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | {{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | ||
| − | <div style="width:48%;float:left; margin-right: | + | </div> |
| + | <div class="nomobile"> | ||
| + | <div style="width:48%;float:left; margin-right:1px;" class="portal-column-left"> | ||
| + | |||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Хорошая статья | | Заголовок = Хорошая статья | ||
| Строка 9: | Строка 15: | ||
}} | }} | ||
</div> | </div> | ||
| + | |||
| + | |||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 16: | Строка 24: | ||
}} | }} | ||
</div> | </div> | ||
| + | |||
| + | |||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 24: | Строка 34: | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | <div style="width:48%;float:right;margin-left:1px;" class="portal-column-right"> | ||
| − | <div | + | <div id="mf-mobile"> |
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Интересные статьи | | Заголовок = Интересные статьи | ||
| Строка 31: | Строка 43: | ||
<div>{{Новое}}</div> | <div>{{Новое}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div></div> | + | </div></div></div> |
Текущая версия на 14:23, 25 июля 2017
Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу – на других страницах портала.
Хорошая статья
Бесплатный продукт или сервис как маркетинговый инструмент предполагает разработку схемы перевода потребителей бесплатного продукта в покупателей недорогого, а затем – дорогого продукта.
Избранный метод
Структура матрицы Ансоффа представляет собой квадрат, сформированный по двум осям, где горизонтальная ось – продукты компании, которые подразделяются на существующие и новые, а вертикальная ось – рынки компании, которые так же подразделяются на существующие и новые.
Избранная статья
Ликвидность банковского учреждения зависит от достаточного объема ликвидных ресурсов, которыми банк располагает, то есть – возможности быстро и с наименьшими потерями перевести наличные активы в денежные средства.
Интересные статьи
- Новая статья: Коэффициент оборота дебиторской задолженности («Коэффициент характеризирует эффективность отношений с клиентами, как много времени занимает процесс ожидания денег за проданную продукцию, насколько грамотно в компании отлажены процессы с погашением дебиторской задолженности»).
- Новая статья: Модели бизнес-образования («Несмотря на то, что американцы претендуют на пальму первенства в образовании в области экономики и коммерческой деятельности, оно зародилось в Европе. Поэтому традиционную германскую модель еще называют континентальной европейской»).
- Новая статья: Упаковка («Покупателю надо осознавать, что в цену продукта входят также издержки, которые понес производитель на упаковку товара, то есть на то, чтобы привлечь к себе внимание. Производство упаковки – это такая же сфера бизнеса, как производство продукта»).
- Новая статья: Маркетинговая информационная система («Это набор процедур, обеспечивающих сбор, обработку, анализ, хранение и передачу заинтересованным сотрудникам и руководству компании своевременной и полной информации о внутреннем состоянии компании и изменениях во внешней среде»).
- Новая статья: Финансовый менеджмент («Это деятельность предприятия, направленная на управление финансами, что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и минимизации рисков»).
- Новая статья: Целевой маркетинг («Эффективность целевого маркетинга заключается не столько в персональной рекламе услуги или товара, сколько в возможности донести до клиента уникальное для него предложение, при котором вероятность отклика значительно выше, чем при обычных массовых коммуникациях»).