Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показано 270 промежуточных версий 2 участников)
Строка 1: Строка 1:
 
<noinclude>
 
<noinclude>
 
''Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: [[Служебная:NewPages|Новые страницы]].''
 
''Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: [[Служебная:NewPages|Новые страницы]].''
−
</noinclude>
+
</noinclude>  
  
−
<ul>
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Удержание человеческих ресурсов]] («Это стратегическая деятельность компании, направленная на то, чтобы заинтересовать своих наемных сотрудников к дальнейшей работе в штате, несмотря на периодические трудности в организации труда и возможные выгодные предложения другой работы в будущем»). <!--Конец новости N1-->  
−
    <li>
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Герцберг Ирвин Фредерик]] («Социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний, влиятельная личность в сфере управления бизнесом. Вошел в историю как автор двухфакторной теории мотивации»). <!--Конец новости N2-->  
−
        <!--Начало новости N1-->
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Учет рабочего времени]] («Среди всех видов учета рабочего времени наиболее важен контроль рабочего графика: когда сотрудники приходят на работу? когда уходят с работы? сколько времени уделяют обеденному перерыву? насколько часто используют краткие перерывы в работе?»). <!--Конец новости N3-->  
−
        '''Новая статья:''' [[Эталонные стратегии роста]] («Среди стратегических направлений, которые компания реализует в процессе своей деятельности, ведущее место отводится эталонным стратегиям развития. Именно они, как наиболее полные, давно и широко применяемые в практике, способны указать, какие действия совершать и в каком направлении нужно двигаться ...»)
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Стартап-инкубатор]] («Эта организация предоставляет комплекс услуг и ресурсов для эффективного развития малых инновационных предприятий с целью вывода их на более высокий уровень - глобальное развитие, акционирование или продажа»). <!--Конец новости N4-->  
−
        <!--Конец новости N1-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Принципы формирования инновационных проектов]] («Выбирая портфель инновационных проектов, необходимо установить баланс между риском и потенциальным выигрышем, а также между развитием существующей продукции и созданием новых»).<!--Конец новости N5-->
−
    </li>
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Банковский риск]] («Это вероятность потери доходов или активов, а также возникновения дополнительных расходов вследствие нерентабельных финансовых операций»).<!--Конец новости N6-->
−
    <li>
 
−
        <!--Начало новости N2-->
 
−
        '''Новая статья:''' [[Стратегии конкуренции по Майклу Портеру]] («Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. ...»)
 
−
        <!--Конец новости N2-->
 
−
    </li>
 
−
    <li>
 
−
        <!--Начало новости N3-->
 
−
        '''Новая статья:''' [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках]] («В настоящее время интенсивно развиваются компьютерные и интернет технологии, сетевые и беспроводные коммуникации, производство продуктов с использованием нанотехнологий. Это стало причиной возникновения новых формирующихся отраслей и динамичных рынков. ...»)
 
−
        <!--Конец новости N3-->
 
−
    </li>
 
−
    <li>
 
−
        <!--Начало новости N4-->
 
−
        '''Новая статья:''' [[Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений]] («В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях: корпоративном, уровне предприятия или бизнес-единицы, входящей в корпорацию, и функциональном уровне. ...»)
 
−
        <!--Конец новости N4-->
 
−
    </li>
 
−
    <li>
 
−
        <!--Начало новости N5-->
 
−
        '''Новая статья:''' [[Конгломератная и концентрическая диверсификация]] («Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. ... »)
 
−
        <!--Конец новости N5-->
 
−
    </li>
 
−
</ul>
 

Текущая версия на 07:31, 1 сентября 2026

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Удержание человеческих ресурсов («Это стратегическая деятельность компании, направленная на то, чтобы заинтересовать своих наемных сотрудников к дальнейшей работе в штате, несмотря на периодические трудности в организации труда и возможные выгодные предложения другой работы в будущем»).
  • Новая статья: Герцберг Ирвин Фредерик («Социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний, влиятельная личность в сфере управления бизнесом. Вошел в историю как автор двухфакторной теории мотивации»).
  • Новая статья: Учет рабочего времени («Среди всех видов учета рабочего времени наиболее важен контроль рабочего графика: когда сотрудники приходят на работу? когда уходят с работы? сколько времени уделяют обеденному перерыву? насколько часто используют краткие перерывы в работе?»).
  • Новая статья: Стартап-инкубатор («Эта организация предоставляет комплекс услуг и ресурсов для эффективного развития малых инновационных предприятий с целью вывода их на более высокий уровень - глобальное развитие, акционирование или продажа»).
  • Новая статья: Принципы формирования инновационных проектов («Выбирая портфель инновационных проектов, необходимо установить баланс между риском и потенциальным выигрышем, а также между развитием существующей продукции и созданием новых»).
  • Новая статья: Банковский риск («Это вероятность потери доходов или активов, а также возникновения дополнительных расходов вследствие нерентабельных финансовых операций»).