Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показано 107 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управление изменениями]] («Под давлением внешних и внутренних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Hard skills]] («Это технические способности, которые всегда можно продемонстрировать и которым можно научиться на различных курсах, семинарах, с помощью книг. Профессиональные навыки считаются основополагающими для трудоустройства»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационная структура]] («С одной стороны, выстраивается в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Социальный маркетинг]] («Концепция базировалась на том, что маркетинговые принципы, которые предприниматели используют для повышения продаж, можно использовать для социальных целей: для продвижения полезных идей, общественных ценностей, моделей поведения»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персонала]] («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях», которые они получат в компании, и должны быть уверены, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работы, в том числе и в области компенсаций. Мотивация персонала, а компенсационный пакет ее обязательная часть, — одна из основных задач менеджмента»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Потребительский кредит]] («Это одна из форм краткосрочных займов физическим лицам для решения их потребительских целей, не связанных с ведением предпринимательской деятельности. Кредитором может выступать не только банковское учреждение, но и кредитные союзы, а также торгово-сервисные организации»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Управление инициативой сотрудников]] («Инициативность проявляется осознанно и намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Возможности для ее проявления появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Объект социологии]] («Объектом социологии выступает не столько общество, сколько информация о нем: объективная и субъективная, первичная и вторичная, собранная с помощью различных методов, на основании разных источников»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':[[Франчайзинг]] («Форма предпринимательской деятельности, при которой корпорация (франчайзер), имеющая, как правило, широко известную торговую марку (бренд) и высокий рейтинг на рынке, заключает договор с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Операционная деятельность банка]] («Основная доля банковских операций связаны с движением денежных средств, платежей и расчетов. Это определяет особые требования к их документальному оформлению, организации документооборота, хранению документов, учету и отчетности банка»).<!--Конец новости N5-->
 +
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Жизненный цикл компании]] («Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа. Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все без исключения проходят одни и те же этапы развития»).<!--Конец новости N6-->

Текущая версия на 15:03, 31 мая 2026

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Hard skills («Это технические способности, которые всегда можно продемонстрировать и которым можно научиться на различных курсах, семинарах, с помощью книг. Профессиональные навыки считаются основополагающими для трудоустройства»).
  • Новая статья: Социальный маркетинг («Концепция базировалась на том, что маркетинговые принципы, которые предприниматели используют для повышения продаж, можно использовать для социальных целей: для продвижения полезных идей, общественных ценностей, моделей поведения»).
  • Новая статья: Потребительский кредит («Это одна из форм краткосрочных займов физическим лицам для решения их потребительских целей, не связанных с ведением предпринимательской деятельности. Кредитором может выступать не только банковское учреждение, но и кредитные союзы, а также торгово-сервисные организации»).
  • Новая статья: Объект социологии («Объектом социологии выступает не столько общество, сколько информация о нем: объективная и субъективная, первичная и вторичная, собранная с помощью различных методов, на основании разных источников»).
  • Новая статья: Операционная деятельность банка («Основная доля банковских операций связаны с движением денежных средств, платежей и расчетов. Это определяет особые требования к их документальному оформлению, организации документооборота, хранению документов, учету и отчетности банка»).
  • Новая статья: Жизненный цикл компании («Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа. Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все без исключения проходят одни и те же этапы развития»).