Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показана 21 промежуточная версия этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
−
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Упаковка]] («Пакуют абсолютно весь товар. Даже если продукция не упакована поштучно или порциями (это товар дешевого ценового сегмента), ее все равно упаковывают в общую тару: ящики, паллеты, мешки»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Лимитирование]] («Инструмент риск-менеджмента, метод управления финансовыми рисками: в банковской, инвестиционной сфере, на фондовом рынке, при осуществлении предпринимательской деятельности. Лимитирование – это установление количественного ограничения на определенные операции»). <!--Конец новости N1-->  
−
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Искусственный интеллект]] («Искусственный интеллект изучает методы решения задач, требующих человеческого понимания. Цель состоит в том, чтобы научить ИИ мыслить как живой человек, развить способы к решению задач по аналогии, научить методам дедукции и индукции, и умению использовать накопленные базовые знания»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Exchange Trade Funds (ETF)]] («Это инвестиционный инструмент для торговли на фондовом рынке, гибрид ПИФов и акций. ETF представляет собой портфель активов, подобранный по определенному признаку (товаров, сырья, облигаций, процентных ставок, валюты, акций компаний определенного сектора), чаще всего повторяющий какой-либо биржевой индекс, например, S&P 500»). <!--Конец новости N2-->  
−
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Заявление об увольнении]] («Это непременный атрибут расторжения трудового договора по инициативе работника. Унифицированной формы заявления об увольнении не существует, но при его составлении следует соблюдать определенные правила»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Учет рабочего времени]] («Согласно законодательству, во время рабочего дня у работника должно быть время на обеденный перерыв, а также 10-минутный отдых каждый час или каждые 2 часа»). <!--Конец новости N3-->  
−
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Целеполагание]] («Это определение и установка целей в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Шухарта–Деминга цикл]] («Известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла PDCA, применение которой в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе»). <!--Конец новости N4-->  
−
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Сбалансированная система показателей]] («ССП – это система измерения эффективности деятельности всего предприятия (система стратегического планирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Краудсорсинг]] («Организатор краудсорсингового проекта просит помощи в выполнении определенной задачи, сформулировав и опубликовав свои пожелания на краудсорсинговом ресурсе. Заинтересованные лица, которые способны выполнить это задание в заданных временных рамках, предлагают свои варианты выполнения»).<!--Конец новости N5-->
−
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Межбанковские расчеты]] («Эта система организации платежей осуществляется путем открытия корреспондентских счетов между учреждениями, чтобы обеспечивать выполнение денежных требований или обязательств, а также обеспечивать экономические связи, которые появляются между банковскими структурами»).<!--Конец новости N6-->
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Экономическая эффективность]] («Суть экономической эффективности состоит в том, чтобы из доступных предприятию ресурсов получать больше результатов производства, окупив затраты на приобретение ресурсов»).<!--Конец новости N6-->

Текущая версия на 17:58, 1 мая 2026

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Лимитирование («Инструмент риск-менеджмента, метод управления финансовыми рисками: в банковской, инвестиционной сфере, на фондовом рынке, при осуществлении предпринимательской деятельности. Лимитирование – это установление количественного ограничения на определенные операции»).
  • Новая статья: Exchange Trade Funds (ETF) («Это инвестиционный инструмент для торговли на фондовом рынке, гибрид ПИФов и акций. ETF представляет собой портфель активов, подобранный по определенному признаку (товаров, сырья, облигаций, процентных ставок, валюты, акций компаний определенного сектора), чаще всего повторяющий какой-либо биржевой индекс, например, S&P 500»).
  • Новая статья: Учет рабочего времени («Согласно законодательству, во время рабочего дня у работника должно быть время на обеденный перерыв, а также 10-минутный отдых каждый час или каждые 2 часа»).
  • Новая статья: Шухарта–Деминга цикл («Известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла PDCA, применение которой в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе»).
  • Новая статья: Краудсорсинг («Организатор краудсорсингового проекта просит помощи в выполнении определенной задачи, сформулировав и опубликовав свои пожелания на краудсорсинговом ресурсе. Заинтересованные лица, которые способны выполнить это задание в заданных временных рамках, предлагают свои варианты выполнения»).
  • Новая статья: Экономическая эффективность («Суть экономической эффективности состоит в том, чтобы из доступных предприятию ресурсов получать больше результатов производства, окупив затраты на приобретение ресурсов»).
Источник — «https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=Шаблон:Новое&oldid=8119»