delete== Что такое готовность организации к изменениям == <p>Это инструмент для оценки поведенческого и психологического отношения коллектива наемных сотрудников к [[Роль HR-службы в организационных изменениях|потенциальным переменам]].</p> <p>Основная цель методики – помочь руководителям предприятий разобраться: готовы ли подчиненные на самом деле внедрять нововведения в ежедневную работу. Понять реальную поддержку изменений, настроения и желания, чтобы не верить исключительно словесным заявлениям.</p> <p>Актуальность инструмента: если персонал не поддерживает изменения на поведенческом уровне, можно ожидать сопротивления и скрытого саботажа.</p><p>Другие названия концепции: Readiness for Organizational Change (ROC), Organizational Readiness for Change (ORC).</p> == Как диагностировать готовность сотрудников к изменениям == <p>Популярным инструментом, чтобы проанализировать, как сотрудники оценивают собственный уровень готовности к реформам, является методика ROC, разработанная профессором '''Air Force Institute of Technology Дэниелом Т. Холтом''' в соавторстве. Этот инструмент представляет собой анкету с опросником из 25 утверждений, где каждый респондент оценивает пункты по 7-бальной шкале от «Полностью согласен» до «Совершенно не согласен».</p> <p>Проанализировав ответы из опросника, руководители формируют понимание:</p>*Считают ли сотрудники изменения уместными, целесообразными и полезными для компании.*Достаточно ли поддержки со стороны менеджмента.*Насколько эти изменения реализуемы – как сотрудники оценивают собственные навыки и способности, чтобы успешно работать в новых условиях.*Какое личное отношение к [[Управление изменениями|последствиям изменений]] – считает ли сотрудник, что лично для него перемены будут удобными, он сохранит свой статус, улучшит рабочие отношения, или наоборот, он ожидает, что столкнется в будущем с ограничениями. == Как подготовиться к управлению изменениями == Организационная готовность к изменениям – это многоуровневая конструкция, которая предполагает, что одновременно совпадает несколько условий для перепроектирования системы:*Кадровое обеспечение процесса.*Безопасная [[Изменения и внутрифирменные коммуникации|система внутренних коммуникаций]] – выстроены процессы обмена информацией.*Адаптированная система принятия решений – сотрудники всех уровней, не только менеджеры, активно участвуют в дискуссиях и встречах на тему будущих перемен, высказывают свою точку зрения, предлагают варианты решения возникших проблем.*Мотивация участников процесса – действует система [[Мотивация материальная|стимулов, поощрений]] и вознаграждений, и с другой стороны – санкции и сдерживающие факторы.*Доступность необходимых ресурсов – обеспечение оборудованием, материалами, внешней экспертизой, знаниями, материальными активами, создание надлежащих условий труда.*Эффективность, профессиональная роль и рабочая гибкость отдельных лиц – инициаторов изменений и других заинтересованных участников.*Организационная культура – насколько существующие ценности, нормы и убеждения соответствуют будущим изменениям.*Внешние факторы риска – учтены условия, на которые компания влиять не может, но функционирует в этой обстановке. *Функциональные сценарии – подробно описан процесс внедрения изменений: на каком этапе находится организация, какие барьеры обнаружены, какая стратегия разработана, как происходит адаптация.*Личная (индивидуальная) решимость каждого сотрудника компании, внутренняя мотивация к переменам. Некоторые исследователи отделяют и противопоставляют психологическую готовность к изменениям на индивидуальном уровне. Но группа формируется из отдельных личностей, поэтому приверженность каждого участника команды в итоге формирует коллективную целеустремленность. == Ссылки по теме == #[https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1999648-gotov-li-biznes-k-peremenam-kak-provesti-bystryi-audit/ Готов ли бизнес к переменам: как провести быстрый аудит]#[https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1990573-kak-otsenit-gotovnost-ludei-k-strategicheskim-izmeneniyam/ Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям]<br> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' <br> [[Category:Менеджмент]]