== Появление коучинга в России Что такое готовность организации к изменениям ==
Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является <p>Это инструмент для оценки поведенческого и психологического отношения коллектива наемных сотрудников к [[КоучингРоль HR-службы в организационных изменениях|коучингпотенциальным переменам]]. </p> <p>Основная цель методики – помочь руководителям предприятий разобраться: готовы ли подчиненные на самом деле внедрять нововведения в ежедневную работу. Понять реальную поддержку изменений, настроения и желания, чтобы не верить исключительно словесным заявлениям.</p> <p>Актуальность инструмента: если персонал не поддерживает изменения на поведенческом уровне, можно ожидать сопротивления и скрытого саботажа.</p><p>Другие названия концепции: Readiness for Organizational Change (ROC), Organizational Readiness for Change (ORC).</p>
Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком [[Услуга|услуг]] по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.== Как диагностировать готовность сотрудников к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.изменениям ==
== Сдерживающие факторы развития == <p>Популярным инструментом, чтобы проанализировать, как сотрудники оценивают собственный уровень готовности к реформам, является методика ROC, разработанная профессором '''Air Force Institute of Technology Дэниелом Т. Холтом''' в соавторстве. Этот инструмент представляет собой анкету с опросником из 25 утверждений, где каждый респондент оценивает пункты по 7-бальной шкале от «Полностью согласен» до «Совершенно не согласен».</p> <p>Проанализировав ответы из опросника, руководители формируют понимание:</p>*Считают ли сотрудники изменения уместными, целесообразными и полезными для компании.*Достаточно ли поддержки со стороны менеджмента.*Насколько эти изменения реализуемы – как сотрудники оценивают собственные навыки и способности, чтобы успешно работать в новых условиях.*Какое личное отношение к [[Управление изменениями|последствиям изменений]] – считает ли сотрудник, что лично для него перемены будут удобными, он сохранит свой статус, улучшит рабочие отношения, или наоборот, он ожидает, что столкнется в будущем с ограничениями.
Россия в сфере [[Менеджмент|менеджмента]] повторяет путь, который уже прошли страны с развитой экономикой, поэтому российскому коучингу также предстоит пройти четыре основных этапа развития:== Как подготовиться к управлению изменениями ==
<ol><li> ПризнаниеОрганизационная готовность к изменениям – это многоуровневая конструкция, когда коучинг получит одобрение которая предполагает, что одновременно совпадает несколько условий для перепроектирования системы:*Кадровое обеспечение процесса.*Безопасная [[Изменения и внутрифирменные коммуникации|система внутренних коммуникаций]] – выстроены процессы обмена информацией.*Адаптированная система принятия решений – сотрудники всех уровней, не только менеджеры, активно участвуют в дискуссиях и встречах на всех уровнях менеджментатему будущих перемен, высказывают свою точку зрения, предлагают варианты решения возникших проблем.*Мотивация участников процесса – действует система [[Мотивация материальная|стимулов, поощрений]] и вознаграждений, и с другой стороны – санкции и сдерживающие факторы.*Доступность необходимых ресурсов – обеспечение оборудованием, материалами, внешней экспертизой, знаниями, материальными активами, создание надлежащих условий труда.</li><li> Распространение*Эффективность, когда услуги коучинга станут широко востребованыпрофессиональная роль и рабочая гибкость отдельных лиц – инициаторов изменений и других заинтересованных участников.*Организационная культура – насколько существующие ценности, появятся частные школы нормы и отделения убеждения соответствуют будущим изменениям.*Внешние факторы риска – учтены условия, на которые компания влиять не может, но функционирует в государственных образовательных учрежденияхэтой обстановке. </li> <li> Появление научных исследований*Функциональные сценарии – подробно описан процесс внедрения изменений: на каком этапе находится организация, какие барьеры обнаружены, какая стратегия разработана, которые станут возможны благодаря многочисленным доказательствам эффективности коучингакак происходит адаптация. </li><li> Появление профессиональных объединений*Личная (индивидуальная) решимость каждого сотрудника компании, внутренняя мотивация к переменам. Некоторые исследователи отделяют и противопоставляют психологическую готовность к изменениям на индивидуальном уровне. Но группа формируется из отдельных личностей, поэтому приверженность каждого участника команды в итоге формирует коллективную целеустремленность. </li></ol>
Россия пока еще только начинает свой путь в практике и теории коучинга. На сегодняшний день он находится на второй стадии развития - «распространение». Уже можно говорить о том, что определились группы клиентов, которые заинтересованы в получении коучинг услуг. В первую очередь это корпоративные клиенты, представители прозападных или совместных компаний, работники которых имеют деловые контакты со своими зарубежными коллегами. Растущий спрос в коучинг услугах отмечается также со стороны как крупных, так и небольших отечественных компаний, руководители которых заинтересованы в том, чтобы повысить эффективность деятельности менеджеров среднего и высшего звена на своих производствах. Исследования показывают, что эффективность работы большинства сотрудников не превышает 40-43 %, а материальное стимулирование – что и в России отмечается все чаще – не дает желаемого эффекта. В этом случае коучинг становится способом обнаружить и активизировать внутренние ресурсы сотрудников.== Ссылки по теме ==
Но говорить о том, что коучинг стал повседневной реальностью российского бизнеса, еще преждевременно#[https://www. Воe-первых, это дорогостоящая услуга, сегодня ей пользуются в основном представители высшего менеджмента, тxecutive.ru/management/practices/1999648-gotov-li-biznes-k-peremenam-kak-provesti-bystryi-audit/ Готов ли бизнес кпеременам: как провести быстрый аудит]#[https://www. компании предпочитают вкладывать средства в людей, на которых строится бизнес, а повышение лидерских компетенций и личной эффективности руководителя позитивно влияет на развитие его команды и подчиненныхВоe-xecutive.ru/management/practices/1990573-kak-otsenit-gotovnost-ludei-вторых, коучинг в принципе предназначен для людей определенного уровня личностного развития, «которые уже достигли определенных целей, некого статуса и хотят двигаться дальше, создавать нечто новое или изменить какиеk-то свои качества — например, выполнять свою работу гораздо быстрее и легче, либо промоутировать свою жизнь таким образом, чтобы заниматься не только работой, но и еще чемstrategicheskim-то, то есть, по сути, хотят изменить само качество своей жизни». izmeneniyam/ Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям]<br>
В-третьих'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, многие руководители компаний воздерживаются от услуг коучинга, т.к. на этом рынке достаточно много непрофессиональных улучшив и недобросовестных игроковдополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Поэтому остро стоит вопрос о том, что необходимо создавать профессиональные ассоциации коучей, вводить сертификацию и тРуководство пользователя вы можете найти [http://www.дe-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
== Ссылки == '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти <br> [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' [[Категория:Образование]] [[КатегорияCategory:Менеджмент]]