Шаблон:Текущая избранная статья — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показано 80 промежуточных версий этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная статья"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная статья"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>
 
</noinclude>
'''Организационные изменения''' направлены на повышение эффективности управления.
+
 
Реформы в организации, связанные с изменением системы управления, практически всегда если не инициируются, то проводятся при непосредственном участии собственников бизнеса. Очень важно, чтобы служба управления персоналом имела соответствующий статус, позволяющий ей стоять у истоков организационных перемен, а не просто обслуживать этот процесс.
+
'''Целеполагание''' – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.
 
<br>  
 
<br>  
  
[[Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений|Читать полностью]]
+
[[Целеполагание|Читать полностью]]

Текущая версия на 12:22, 1 ноября 2025

Для того, чтобы изменить блок "Избранная статья" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".


Целеполагание – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.

Читать полностью