3179
правок
Изменения
Нет описания правки
= Бережливое производство =
'''Бережливое производство''' (lean production, lean manufacturing — англ. lean — «тощий, стройный») - в общем смысле, деятельность, направленная на устранение действий, не добавляющих ценности конечному продукту ([[Услуга|услуге]]) с точки зрения потребителя. Также используется более узкое понимание – производство с использованием потока единичных изделий. Автором термина является Джон Крафчик (в настоящий момент – президент Hyundai Motor America), впервые употребивший его в 1988 году.
Добавленная ценность – деятельность, направленная на преобразование сырья или информации для того, чтобы приблизить продукт к запросам клиента (внутреннего и внешнего). Это та часть работы, за которую платит клиент. Примеры: продажа товара [[товар]]а клиенту, доставка покупки на дом. Соответственно, [[Система LEAN+Training. Виды потерь|потери ]] – это все операции, которые требуют затрат ресурсов, но не увеличивают ценность готового товара или услуги. Три симптома наличия потерь (3MU):
#Muda (бесполезные действия).
*Кайдзен (Kaizen) – философия непрерывного совершенствования, улучшения небольшими шагами, в противовес масштабным и дорогим инвестициям;
*Карта потока создания ценности (VSM - Value Stream Mapping);
*Управление всей цепью поставок (TFM – Total Flow Maintenance), поставка изделий «точно вовремя» [[JIT|(JIT – Just-in-Time)]];
*Упорядочение (5S);
*Быстрая переналадка (SMED – Single-Minute-Exchange-of-Die);
*Уход за оборудованием силами самих операторов (TPM – Total Productive Maintenance)
И т.п. В СССР отдельные элементы бережливого производства (с другим названием) применялись в рамках научной организации труда.
== Бережливые услуги (Lean Services), Бережливый офис (Lean Office) ==
Компаний, готовых трансформировать свою культуру подобным образом, очень мало не только в России, но и в мире. Поэтому про масштабные успехи при внедрении бережливого производства слышно так редко.
Для многих предприятий, не готовых менять культуру, вполне возможно применить краткосрочную программу снижения издержек или увеличения объемов производства/ оказания услуг, проводимую сверху вниз, жестко управляемой руководством и не требующей обучения широкого круга сотрудников. Это не будет бережливым производством (хотя при этом могут использоваться отдельные его инструменты), но даст относительно быстрый, хотя и ограниченный эффект.
== Ссылки ==
{{ExeArticle|/community/articles/6810191544166/|Бережливое производство (Lean) Применение методов бережливого производства в стоматологической клинике деятельности аэропорта}}
{{ExeArticle|/knowledgecommunity/announcementarticles/14283851568071/|Менеджер и Реализация концепции гемба кайдзен в оплате труда}}
{{ExeArticle|/knowledge/announcement/12518581515719/|Бюджетирование по кайдзен Японский менеджмент: понять и применить}}