'''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Миссия рассматривается в ряду таких понятий стратегического менеджмента как [[видение]] бизнеса, ключевая идеология бизнеса. Причем миссия называется составляющей как видения, так и идеологии компании <ref> {{ExeUser|35001|Сергиенко Н.}}{{ExeArticle|community/articles/694047/|Выстраивая видение Вашей компании}} </ref>.
Термин на английском языке:''''mission statements''''.
Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться.
Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия.
Миссия предназначается для решения следующих основных задач:
<ol><li> Представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей.</li>
<li> Определить, чем именно данная компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке.</li>
<li> Создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании.</li>
<li> Согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководства, служащих, клиентов и др.).</li></ol>
== Миссия и стратегия ==
Миссию нельзя путать с [[Цели организации|целями]] или бизнес-стратегиями. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью [[планирование|стратегического планирования]].
Миссию нельзя путать с целями или [[бизнес-стратегиями]]. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. == Миссия и видение == Миссия сама по себе неизменнаотличается от видения тем, но что она способствует изменениямсфокусировано, в том числе в стратегии бизнесапрежде всего, на клиентах компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообще. Она выражает то, одновременно являясь частью [[стратегического планирования]]что хочет компания для своих потребителей и почему.
*Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
*Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим.
== Метод формулирования ==
== Миссия и [[видение]] == предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.
Миссия отличается от видения темОбычно миссия формулируется в двух вариантах. Ее короткий вариант представляет собой одно-два предложения, что оно сфокусированокоторые, прежде всегопо сути, на клиентах являются брендовым слоганом компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообщенаправленным на формирование имиджа организации в обществе. Она выражает тоВторой вариант миссии гораздо шире, что хочет компания он предназначен для своих потребителей внутреннего пользования и почемудолжен подробно раскрывать все необходимые аспекты.Среди них обязательно отмечаются следующие: Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет* Цель функционирования компании.Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим <ref> {{ExeUser|668278|Чесноков Д* Область деятельности компании.}} Видение и миссия как инструмент построения бизнеса, http://www* Философия компании.e-xecutive* Методы достижения поставленных целей.ru/community/articles/783023/index* Методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).php?ID=783023 </refbr>Формой выражения расширенного варианта миссии, как правило, является устав компании или другой аналогичный документ, в котором высшее руководство определяет цели деятельности компании и доводит их до сведения своих служащих.
== Метод формлирования == Миссия предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.Документ под названием «миссия компании» может состоять из одного предложения или быть текстом в несколько страниц, отражающих уже перечисленное, до короткого изречения (лозунга), в котором выражены наиболее важные аспекты деятельности. Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов.Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении <ref> {{ExeUser|78035|Шпак Н.}} {{ExeArticle||community/articles/687653/ |Выстраивая видение Вашей компании}}</ref>.
Один из подходов к формулированию миссии, описанный в вышецитируемой статье ''Николая Шпака для E-xecutive'', предполагает разработку четырех основных аспектов миссии: рыночный, социальный, частный и качественный.
== Примеры миссии == 1'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Olympus: «Принять вызов и создавать новые ценности Вы можете внести вклад в мире» <ref>Сайт компании Olympus http://www.olympus-global.com/ru/corc/profile/philosophy/vision.html </ref>. Your Visionразвитие проекта, Our Future: «Мы делаем мечты улучшив и идеи людей реальностью»дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. 2. Philips: «Улучшать качество жизни людей посредством своевременного внедрения новейших технологий» <ref>Сайт компании Olympus Руководство пользователя вы можете найти [http://www.olympuse-globalxecutive.com/ru/corc/profilecommunity/philosophyintellectual/vision.html <1428187/ref>.здесь]'''''
== Литература ==<references />[[Категория:Менеджмент]]