Бизнес-википедия — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Makurin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показана 41 промежуточная версия 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | ||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
| + | '''Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. [http://www.e-xecutive.ru/ Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу] – на других страницах портала.''' | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
{{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | {{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | ||
| − | <div | + | </div> |
| + | <div class="nomobile"> | ||
| + | <div style="width:48%;float:left; margin-right:1px;" class="portal-column-left"> | ||
| + | |||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Хорошая статья | | Заголовок = Хорошая статья | ||
| Строка 9: | Строка 15: | ||
}} | }} | ||
</div> | </div> | ||
| + | |||
| + | |||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 16: | Строка 24: | ||
}} | }} | ||
</div> | </div> | ||
| + | |||
| + | |||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 24: | Строка 34: | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | <div style="width:48%;float:right;margin-left:1px;" class="portal-column-right"> | ||
| − | <div | + | <div id="mf-mobile"> |
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Интересные статьи | | Заголовок = Интересные статьи | ||
| Строка 31: | Строка 43: | ||
<div>{{Новое}}</div> | <div>{{Новое}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div></div> | + | </div></div></div> |
Текущая версия на 14:23, 25 июля 2017
Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу – на других страницах портала.
Хорошая статья
Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и разграничения обязанностей в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти».
Избранный метод
Планирование – это составная часть стратегического управления. Включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии, видения, обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.
Избранная статья
Целеполагание – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.
Интересные статьи
- Новая статья: Аутплейсмент («Происходит в случае сокращения штатов, ликвидации или реорганизации предприятия – то есть, когда стороны трудового договора взаимно довольны текущими трудовыми отношениями, но объективные обстоятельства вынуждают их досрочно разорвать. По сути, программа аутплейсмента нацелена на решение морально-этической стороны вопроса об увольнении»).
- Новая статья: Дистанционное образование («Это форма обучения, подразумевающая иную схему взаимодействия учитель-ученик, нежели традиционное, очное образование. Предусматривает наличие необходимых технических средств с обеих сторон, а также наличие высокого уровня самоорганизации ученика»).
- Новая статья: Риск-менеджмент («Это минимизация потерь в процессе предпринимательской деятельности. Риск-менеджмент является частью финансового менеджмента и представляет собой систему управления рисками и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе этого управления»).
- Новая статья: Инвойс-дискаунтинг («Суть услуги заключается в непрерывном беззалоговом кредитовании компаний, которые занимаются поставками с отсрочкой платежа. Пользуясь инвойс-дискаунтингом, клиент получает до 95% от суммы поставки сразу, то есть беспрерывное финансирование. Клиент может распоряжаться деньгами, не дожидаясь, пока его контрагенты расплатятся за поставленные товары или оказанные услуги»).
- Новая статья: Деловая активность (оборачиваемость) предприятия («Показатели оборачиваемости позволяют оценить, насколько эффективно предприятие использует свои (или привлеченные) средства в процессе хозяйственной деятельности»).
- Новая статья: Заявление об увольнении («Может содержать просьбу работника уволить его без двухнедельной отработки. В некоторых случаях работодатель не имеет права отказать в этом. Но даже если работодатель не обязан отпускать сотрудника без отработки, он вправе это сделать, оговорив с ним конкретную дату увольнения»).
