Бизнес-википедия — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
<div style="width:48%;float:left; margin-right:1px;" class="portal-column-left"> | <div style="width:48%;float:left; margin-right:1px;" class="portal-column-left"> | ||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Хорошая статья | | Заголовок = Хорошая статья | ||
| Строка 11: | Строка 12: | ||
}} | }} | ||
</div> | </div> | ||
| − | + | </div> | |
<div id="mf-mobile"> | <div id="mf-mobile"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Строка 21: | Строка 22: | ||
</div> | </div> | ||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Избранная статья | | Заголовок = Избранная статья | ||
| Строка 28: | Строка 30: | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
| − | + | </div> | |
<div style="width:48%;float:right;margin-left:1px;" class="portal-column-right"> | <div style="width:48%;float:right;margin-left:1px;" class="portal-column-right"> | ||
| + | <div id="mf-mobile"> | ||
{{Раздел заглавной страницы | {{Раздел заглавной страницы | ||
| Заголовок = Интересные статьи | | Заголовок = Интересные статьи | ||
| Строка 36: | Строка 39: | ||
<div>{{Новое}}</div> | <div>{{Новое}}</div> | ||
}} | }} | ||
| − | </div></div> | + | </div></div></div> |
Версия 07:30, 31 марта 2017
Энциклопедия менеджера. Википроект Executive.ru
Хорошая статья
Ключевым для определения рыночной системы является понятие рынка – системы экономических отношений между людьми, включающей в себя процессы производства, распределения, обмена и потребления.
Избранный метод
Матрица Ансоффа определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками.
Избранная статья
Бизнес-моделирование – это процесс разработки и внедрения бизнес-моделей организации (стратегии, бизнес-процессов, организационной структуры, качества и др.) с целью формализации и оптимизации деятельности компании.
Интересные статьи
- Новая статья: Вариационная маржа. Вариационный своп («На фондовом рынке происходит постоянное колебание цен, поэтому участники этого рынка должны быть заинтересованы в механизмах, способных регулировать неожиданные изменения цен и минимизировать неблагоприятные экономические последствия»).
- Новая статья: Собственник компании («Выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта. Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество»).
- Новая статья: Стратегическое управление и планирование («Преимущества заключаются в том, что компания получает возможность выдерживать растущую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие; оптимизировать использование имеющихся активов и повышать эффективность приобретения новых; правильно позиционировать товар, дифференцировать виды деятельности, наращивать конкурентные преимущества»).
- Новая статья: GEO (generative engine optimization) («Необходимость генеративной оптимизации состоит в изменении пользовательских привычек в поиске информации. Люди всё реже обращаются к традиционным поисковым системам со списком ссылок на сайты и всё чаще ищут ответы с помощью генеративных чат-ботов или «нулевого клика»).
- Новая статья: Root Cause Analysis («Главная цель RCA – не искать виноватых, а установить коренную причину происшествия. Потому что любые сбои в работе ведут к нарушениям сроков, некачественным результатам, дополнительным издержкам, потерям прибыли, клиентов и бизнес-репутации»).
- Новая статья: AEO (answer engine optimization) («Польза оптимизации контента под системы ответов в том, что генеративные движки также упоминают названия конкретных брендов и продуктов, а рекомендации нейросетей влияют на продажи, возникновение спроса и лояльность покупателей»).
