Бизнес-википедия — различия между версиями

Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и разграничения обязанностей в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти».

Планирование – это составная часть стратегического управления. Включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии, видения, обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.

Целеполагание – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.

• Новая статья: Аутплейсмент («Происходит в случае сокращения штатов, ликвидации или реорганизации предприятия – то есть, когда стороны трудового договора взаимно довольны текущими трудовыми отношениями, но объективные обстоятельства вынуждают их досрочно разорвать. По сути, программа аутплейсмента нацелена на решение морально-этической стороны вопроса об увольнении»).
• Новая статья: Дистанционное образование («Это форма обучения, подразумевающая иную схему взаимодействия учитель-ученик, нежели традиционное, очное образование. Предусматривает наличие необходимых технических средств с обеих сторон, а также наличие высокого уровня самоорганизации ученика»).
• Новая статья: Риск-менеджмент («Это минимизация потерь в процессе предпринимательской деятельности. Риск-менеджмент является частью финансового менеджмента и представляет собой систему управления рисками и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе этого управления»).
• Новая статья: Инвойс-дискаунтинг («Суть услуги заключается в непрерывном беззалоговом кредитовании компаний, которые занимаются поставками с отсрочкой платежа. Пользуясь инвойс-дискаунтингом, клиент получает до 95% от суммы поставки сразу, то есть беспрерывное финансирование. Клиент может распоряжаться деньгами, не дожидаясь, пока его контрагенты расплатятся за поставленные товары или оказанные услуги»).
• Новая статья: Деловая активность (оборачиваемость) предприятия («Показатели оборачиваемости позволяют оценить, насколько эффективно предприятие использует свои (или привлеченные) средства в процессе хозяйственной деятельности»).
• Новая статья: Заявление об увольнении («Может содержать просьбу работника уволить его без двухнедельной отработки. В некоторых случаях работодатель не имеет права отказать в этом. Но даже если работодатель не обязан отпускать сотрудника без отработки, он вправе это сделать, оговорив с ним конкретную дату увольнения»).