3214
правок
Изменения
Новая страница: «== Кто такой ментор? == ''Ментор - это временный член команды стартапа, ис...»
== Кто такой ментор? ==
''Ментор - это временный член [[Команда_стартапа|команды стартапа]], исполняющий роль консультанта, помощника, но не такого же исполнителя, как и все остальные [[Image:Mentor.jpg|right]]участники. Его задание - помогать проекту своими знаниями и опытом, но не материальной поддержкой и не практической работой. <br>Обычно, ментор не является постоянным участником команды. Его услугами пользуются на начальных стадиях, особенно, когда становиться понятно, что собственными усилиями инвестора не найти или не перейти быстро этап «[[Долина_смерти|Долины Смерти]]». <br>Именно поэтому, ментор может «включится» в работу над проектом, на какой стадии он бы не пребывал. Этот специалист одинаково успешно может разобраться в любом вопросе, связанном с организацией работы [[Стартап|стартапа]], независимо от поставленной задачи.<br>Ментор представляет собой не просто специалиста в отрасли близкой к конкретному стартапу, это – эксперт, у которого есть практический опыт ведения бизнеса. <br>Менторы - это участники рынка, имеющие высокий профессиональный уровень, а также желание и возможность посвятить свое время общению со стартапами. <br>В отличие от остальных участников команды, ментору необязательно отдавать все свое время работе, ведь консультировать можно даже дистанционно. Именно поэтому на роль менторов приглашают не только людей, чьи успехи и достижения уже в прошлом, но и действующих бизнес-игроков, которые иногда смогут находить немного времени для помощи начинающим стартаперам.
== <br>Параллельная работа менторов ==
Помимо консультирования стартапов, менторы обычно работают:<br>- [[Карьера_топ_менеджера|топ-менеджерами]] крупных компаний;<br>- руководителями или собственниками успешного бизнеса;<br>- стартаперами, с опытом успешного выхода на рынок;<br>- специалистами, которые хорошо разбираются в сферах, принципиальных для успеха проекта ([[Маркетинг-менеджмент|маркетинг]], продажи, технологии, [[ATL_и_BTL_реклама|реклама]] и т.д.)
== <br>Роль ментора в проекте. Его функции ==
1) Оценка идеи, [[Развитие_инновационного_потенциала_России|выбор стратегии развития]] стартапа.<br>2) Принятие ключевых решений, помощь в технологических вопросах. <br>3) Научить, как проводить встречи и [[Развитие_переговорных_навыков|вести эффективные переговоры]].<br>4) Научить мыслить стратегически.<br>5) Советы относительно правильного формирования команды стартапа. <br>6) Помощь в [[Стратегическое_бизнес-планирование|разработке бизнес-плана]] и поиске инвесторов. <br>5) Прочие решения, которые сделают проект жизнеспособным и инвестиционно-привлекательным. <br>В общем, ментор только советует и предлагает, но ничего не делает самостоятельно. Это – консультант, а не исполнитель. <br>Ментор ни в коем случае не является [[Бизнес-ангел|инвестором]]. Весь его вклад в бизнес – это нематериальные активы: знания, опыт, репутация. Но ментора вполне можно присоединить к участникам проекта, ведь за свою работу он также получает вознаграждение в виде доли в проекте. Обычно доля ментора за участие в стартапе составляет до 5 % дохода. <br>На вопрос – зачем так много платить временному специалисту, если можно установить для него фиксированный гонорар? – ответ следующий. Для того чтобы сотрудничество с экспертом проходило эффективно, обе стороны должны быть одинаково заинтересованы в результате. К тому же, менторы – это не случайные люди в мире бизнеса. Это личности, которые достигли успеха в своем деле, участвуя в стартапах, они ставят на кон свою репутацию бизнесмена. <br>Конечно же, ментор не сразу получает долю в бизнесе. «Испытательный период» длится месяц-два, на протяжении которого стороны оценивают друг друга, пытаются сотрудничать вместе, в общем «притираются». Дальше по результатам работы происходит итоговое совещание, на котором решается вопрос – нужно ли сотрудничать в дальнейшем.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum56/topic7056/messages/ Кому доверить обучение: нужно мнение экспертов]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/338086/ Где учиться предпринимателю?]
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum37/topic12909/messages/ Высокотехнологичный проект]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/349726/ Наставничество и сторителлинг как способы передачи знаний в рабочей среде]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/339203/ Коучинг для топ-менеджеров: опыт бывшего психотерапевта ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
''Ментор - это временный член [[Команда_стартапа|команды стартапа]], исполняющий роль консультанта, помощника, но не такого же исполнителя, как и все остальные [[Image:Mentor.jpg|right]]участники. Его задание - помогать проекту своими знаниями и опытом, но не материальной поддержкой и не практической работой. <br>Обычно, ментор не является постоянным участником команды. Его услугами пользуются на начальных стадиях, особенно, когда становиться понятно, что собственными усилиями инвестора не найти или не перейти быстро этап «[[Долина_смерти|Долины Смерти]]». <br>Именно поэтому, ментор может «включится» в работу над проектом, на какой стадии он бы не пребывал. Этот специалист одинаково успешно может разобраться в любом вопросе, связанном с организацией работы [[Стартап|стартапа]], независимо от поставленной задачи.<br>Ментор представляет собой не просто специалиста в отрасли близкой к конкретному стартапу, это – эксперт, у которого есть практический опыт ведения бизнеса. <br>Менторы - это участники рынка, имеющие высокий профессиональный уровень, а также желание и возможность посвятить свое время общению со стартапами. <br>В отличие от остальных участников команды, ментору необязательно отдавать все свое время работе, ведь консультировать можно даже дистанционно. Именно поэтому на роль менторов приглашают не только людей, чьи успехи и достижения уже в прошлом, но и действующих бизнес-игроков, которые иногда смогут находить немного времени для помощи начинающим стартаперам.
== <br>Параллельная работа менторов ==
Помимо консультирования стартапов, менторы обычно работают:<br>- [[Карьера_топ_менеджера|топ-менеджерами]] крупных компаний;<br>- руководителями или собственниками успешного бизнеса;<br>- стартаперами, с опытом успешного выхода на рынок;<br>- специалистами, которые хорошо разбираются в сферах, принципиальных для успеха проекта ([[Маркетинг-менеджмент|маркетинг]], продажи, технологии, [[ATL_и_BTL_реклама|реклама]] и т.д.)
== <br>Роль ментора в проекте. Его функции ==
1) Оценка идеи, [[Развитие_инновационного_потенциала_России|выбор стратегии развития]] стартапа.<br>2) Принятие ключевых решений, помощь в технологических вопросах. <br>3) Научить, как проводить встречи и [[Развитие_переговорных_навыков|вести эффективные переговоры]].<br>4) Научить мыслить стратегически.<br>5) Советы относительно правильного формирования команды стартапа. <br>6) Помощь в [[Стратегическое_бизнес-планирование|разработке бизнес-плана]] и поиске инвесторов. <br>5) Прочие решения, которые сделают проект жизнеспособным и инвестиционно-привлекательным. <br>В общем, ментор только советует и предлагает, но ничего не делает самостоятельно. Это – консультант, а не исполнитель. <br>Ментор ни в коем случае не является [[Бизнес-ангел|инвестором]]. Весь его вклад в бизнес – это нематериальные активы: знания, опыт, репутация. Но ментора вполне можно присоединить к участникам проекта, ведь за свою работу он также получает вознаграждение в виде доли в проекте. Обычно доля ментора за участие в стартапе составляет до 5 % дохода. <br>На вопрос – зачем так много платить временному специалисту, если можно установить для него фиксированный гонорар? – ответ следующий. Для того чтобы сотрудничество с экспертом проходило эффективно, обе стороны должны быть одинаково заинтересованы в результате. К тому же, менторы – это не случайные люди в мире бизнеса. Это личности, которые достигли успеха в своем деле, участвуя в стартапах, они ставят на кон свою репутацию бизнесмена. <br>Конечно же, ментор не сразу получает долю в бизнесе. «Испытательный период» длится месяц-два, на протяжении которого стороны оценивают друг друга, пытаются сотрудничать вместе, в общем «притираются». Дальше по результатам работы происходит итоговое совещание, на котором решается вопрос – нужно ли сотрудничать в дальнейшем.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum56/topic7056/messages/ Кому доверить обучение: нужно мнение экспертов]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/338086/ Где учиться предпринимателю?]
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum37/topic12909/messages/ Высокотехнологичный проект]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/349726/ Наставничество и сторителлинг как способы передачи знаний в рабочей среде]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/339203/ Коучинг для топ-менеджеров: опыт бывшего психотерапевта ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]