3205
правок
Изменения
Новая страница: «== Роль процессов в управлении проектами == [[Модели_зрелости_управления_проектами|Управле...»
== Роль процессов в управлении проектами ==
[[Модели_зрелости_управления_проектами|Управление проектами]] представляет собой группу взаимосвязанных и последовательных процессов, с помощью которых осуществляется проект.
== Процессы инициации ==
Так, в группу процессов инициации, которые определяют новый проект или новую фазу проекта, входят два процесса: <br>- '''процесс разработки Устава проекта,''' который предусматривает разработку документа, санкционирующего начало проекта или начало фазы проекта, где прописываются все требования заинтересованных сторон проекта;<br>- '''процесс определения заинтересованных сторон проекта''', где определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать в проекте и оказывать влияние на его общий результат.<br>Проект считается формально открытым тогда, когда утвержден его Устав.
== Процессы планирования ==
Группа процессов планирования представляет собой непрерывный процесс определения лучшего способа действия для достижения целей проекта с учетом внутренних и внешних изменений. Она представлена следующими процессами: <br>- определяющие общее содержание работ;<br>- ставящие и уточняющие цели и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей.<br>Поскольку в ходе реализации процесса неизбежны всякого рода изменения и отклонения, то [[Стратегическое_бизнес-планирование|процессы планирования]] могут корректироваться.
== Процесс разработки плана управления проектом ==
Этот процесс - один из основных и самых важных документов проекта. Он подразумевает документирование действий, которые необходимы для определения, подготовки, интеграции и координации дополнительных планов, в качестве которых могут выступать: [[Image:Procesu_ypr_proekt.jpg|right]]<br>- план [[Изменения_и_внутрифирменные_коммуникации|управления коммуникациями]];<br>- план [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|управления рисками]];<br>- план [[Внедрение_Системы_Менеджмента_Качества_(СМК)|управления качеством]];<br>- план управления содержанием проекта;<br>- план управления изменениями.
=== План управления проектом ===
План управления проектом дает полную картину проекта: как он будет планироваться и выполняться, как будет осуществлять мониторинг и управление, как проект будет завершен.
=== Содержание проекта ===
Определение содержания проекта представляет собой процесс, в рамках которого происходит детальное описание проекта и его продукта. <br>В содержании проекта описываются результаты, которые должны быть получены и работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить данные результаты. <br>Обычно содержание проекта включает в себя:<br>- описание содержания продукта; <br>- критерии приемки продукта; <br>- результаты проекта; <br>- исключения проекта; <br>- ограничения проекта; <br>- допущения проекта.
== Процессы исполнения проекта ==
Группа процессов исполнения проекта содержит процессы, применяемые для выполнения работ для того, чтобы цели проекта были достигнуты. Они направлены на координацию людей и ресурсов, а также объединение и выполнение операций проекта согласно плану.
== Процессы мониторинга и управления ==
Необходимы для того, чтобы убеждаться в том, что исполнение работ проекта находится под контролем и отклонения от плана своевременно выявляются и корректируются.<br>Процессы мониторинга и управления включают:<br>- управление изменениями и разработку рекомендаций по применению воздействий в отношении возможных проблем; <br>- мониторинг соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта.
== Процессы завершения проекта ==
К процессам завершения проекта относятся процесс завершения проекта или фазы, а также процесс закрытия закупок. Этими процессами подтверждается приемка конечного результата проекта/фазы проекта, в качестве которого может выступать продукт.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. « Стандарты PMI»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331645/ Алексей Лысаков. «Корпоративная система управления проектами»]
<br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
[[Модели_зрелости_управления_проектами|Управление проектами]] представляет собой группу взаимосвязанных и последовательных процессов, с помощью которых осуществляется проект.
== Процессы инициации ==
Так, в группу процессов инициации, которые определяют новый проект или новую фазу проекта, входят два процесса: <br>- '''процесс разработки Устава проекта,''' который предусматривает разработку документа, санкционирующего начало проекта или начало фазы проекта, где прописываются все требования заинтересованных сторон проекта;<br>- '''процесс определения заинтересованных сторон проекта''', где определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать в проекте и оказывать влияние на его общий результат.<br>Проект считается формально открытым тогда, когда утвержден его Устав.
== Процессы планирования ==
Группа процессов планирования представляет собой непрерывный процесс определения лучшего способа действия для достижения целей проекта с учетом внутренних и внешних изменений. Она представлена следующими процессами: <br>- определяющие общее содержание работ;<br>- ставящие и уточняющие цели и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей.<br>Поскольку в ходе реализации процесса неизбежны всякого рода изменения и отклонения, то [[Стратегическое_бизнес-планирование|процессы планирования]] могут корректироваться.
== Процесс разработки плана управления проектом ==
Этот процесс - один из основных и самых важных документов проекта. Он подразумевает документирование действий, которые необходимы для определения, подготовки, интеграции и координации дополнительных планов, в качестве которых могут выступать: [[Image:Procesu_ypr_proekt.jpg|right]]<br>- план [[Изменения_и_внутрифирменные_коммуникации|управления коммуникациями]];<br>- план [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|управления рисками]];<br>- план [[Внедрение_Системы_Менеджмента_Качества_(СМК)|управления качеством]];<br>- план управления содержанием проекта;<br>- план управления изменениями.
=== План управления проектом ===
План управления проектом дает полную картину проекта: как он будет планироваться и выполняться, как будет осуществлять мониторинг и управление, как проект будет завершен.
=== Содержание проекта ===
Определение содержания проекта представляет собой процесс, в рамках которого происходит детальное описание проекта и его продукта. <br>В содержании проекта описываются результаты, которые должны быть получены и работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить данные результаты. <br>Обычно содержание проекта включает в себя:<br>- описание содержания продукта; <br>- критерии приемки продукта; <br>- результаты проекта; <br>- исключения проекта; <br>- ограничения проекта; <br>- допущения проекта.
== Процессы исполнения проекта ==
Группа процессов исполнения проекта содержит процессы, применяемые для выполнения работ для того, чтобы цели проекта были достигнуты. Они направлены на координацию людей и ресурсов, а также объединение и выполнение операций проекта согласно плану.
== Процессы мониторинга и управления ==
Необходимы для того, чтобы убеждаться в том, что исполнение работ проекта находится под контролем и отклонения от плана своевременно выявляются и корректируются.<br>Процессы мониторинга и управления включают:<br>- управление изменениями и разработку рекомендаций по применению воздействий в отношении возможных проблем; <br>- мониторинг соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта.
== Процессы завершения проекта ==
К процессам завершения проекта относятся процесс завершения проекта или фазы, а также процесс закрытия закупок. Этими процессами подтверждается приемка конечного результата проекта/фазы проекта, в качестве которого может выступать продукт.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. « Стандарты PMI»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331645/ Алексей Лысаков. «Корпоративная система управления проектами»]
<br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]