Изменения

Важной частью анализа деятельности компании является оценка конкурентоспособности по издержкам. Этот метод стратегического анализа предназначен для сравнения издержек основных конкурентов и определения конкурентной позиции компании по издержкам относительно конкурентов. Впервые его применила в 1979 году американская компания [[Xerox]], когда японские производители начали продавать в США свою более дешевую технику для офисов. Руководство компании не только провело анализ деятельности конкурентов по 67 позициям, но и внимательно изучило производство компаний, производящих совершенно другую группу [[товар|товаров]], например, компании [[Ford Motor]]. Вскоре опыт Xerox переняли ведущие американские производители, работающие на мировом рынке. А в настоящее время более 80% входящих в список Fortune 500 крупнейших американских промышленных компаний в том или ином виде используют методы сравнения [[затраты|затрат ]] по основным видам деятельности.