Изменения

11. Оценка результата <ref name="mix"> Воробьев С.Н., Егоров Е.С., Плотников Ю.И. Теоретические основы обоснования военно-технических решений. - Москва, РВСН, 1994.</ref>.

Как действовать и какой вариант выбрать — вот в чем состоит вопрос, ответ на который определяет будущее. Найти верный путь проще, если вы действуете в некоей заданной системе координат. Мы имеем в виду не идею и не стратегию, но что-то среднее: общий курс или ориентир<ref>Пример системы координат. [[Инновационный_цикл|Циклическое развитие]] ценности товара. Статья в e-xecutive wiki.</ref>, который определяет характер компании и направление ее развития. Чтобы установить ориентир, нужно понимать суть организации: в чем состоит ее успех и как его достичь, каковы ее ценности, как мобилизовать коллектив на достижение поставленных целей. Принимая решение, руководитель может представить себе, насколько его вероятные последствия вписываются в принятый сценарий, и четко увидеть последовательность необходимых действий. Плохо, если ориентир существует сам по себе и самые важные решения никак с ним не соотносятся.

В книге Ларри Боссиди, бывшего главы Honeywell, «Искусство результативного управления» утверждается: как человек думает и принимает решения — это не имеет никакого значения, если в итоге ничего не происходит. Вроде бы, мысль очевидная, но почему-то чаще всего руководители считают, что, раз они приняли решение, то дело сделано, а значит, можно сразу переходить к следующему вопросу <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/347141/| . Решение принято, или Главный итог творчества руководителя. Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», Ноябрь 2007. Ноэл Тичи, Уоррен Беннис }} </ref>".

<references />#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338324/| Сущность управленческого решения }}#{{ExeArticle|/blog/sorlik/4342.php/| Боязнь принятия решений как модель поведения }}#{{ExeArticle|/blog/luna/2844.php/| Процедура принятия решения }}#{{ExeArticle|/community/intellectual/662884/| День тринадцатый. Финал }}# Орлов А. И. Теория принятия решений[[Категория: учебник. — М.: Экзамен, 200 . — 573 с. ISBN 5-472-01393-3, http://orlovs.pp.ru/stat.php#k5# Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с ISBN 5-241-00629-X# Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г. — 392 с.# Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений.- М.: Патент, 1996. — 271 с.# Хемди А. Таха Глава 14. Теория игр и принятия решений // Введение в исследование операций = Operations Research: An Introduction. — 7-е изд. — М.: «Вильямс», 2007.С. 549-594. — ISBN 0-13-032374-8Менеджмент]]