Должностная инструкция главного инженера. Образец — различия между версиями

Версия 15:50, 29 июля 2017

Афоризмы принудительного менеджмента

Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли, а современным идеологом является Гектор Задиров. Он основан на трех правилах:

• Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована

• Руководитель сотрудника должен тщательно контролировать исполнение

• Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение

Основные афоризмы

1. Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника
2. Право сильного всегда превосходит силу права
3. Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником
4. Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта
5. Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны
6. Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды
7. Слывя честным легче обмануть
8. Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон
9. Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик
10. Львиная сила, помноженная на лисью хитрость, дает руководителю необходимую гибкость с демонстративной мощью
11. Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом
12. Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить
13. Если слышите в свой адрес обвинение в предательстве, то этому следует радоваться как лишнему подтверждению избавления от сдерживающих пут подчинения и манипулирования
14. Владелец\акционер компании никаких обязанностей не несет. Следовательно, его действия, равно как и бездействия, диктуются чем угодно, но только не обязанностями
15. Барин, господин, хозяин, глава, патрон, повелитель – вот синонимы слова «владелец». Все эти слова не согласуются с понятием «обязан», они из другого смыслового ряда: барин – барствует, господин – господствует, хозяин – хозяйничает, глава – главенствует, патрон – патронирует, повелитель – повелевает. И никто из них ничем не обязан рабам, которыми владеют
16. Кто мыслит себя владельцем-барином, тот автоматически видит сотрудников рабами
17. Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы
18. Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции
19. Внушая подданным страх, нельзя переходить на личности, вызывая ненависть
20. Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место
21. Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления
22. Мирное время – лучшая возможность подготовиться к будущей войне. Затишье в стане конкурентов означает скорый прорыв
23. Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя
24. Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу
25. Небольшие дозы благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора
26. Проницательному руководителю следует держать подчиненных в страхе, пресекая в корне их намерения претендовать на власть и заставляя выполнять необходимые действия. Время от времени следует также благодарить за несение службы
27. Всем людям свойственно чтить доброту, особенно когда она проявляется неожиданно. Жесткость приказов и жестокая требовательность как раз и создают требуемый фон, ибо каждый согласится с тем, что весьма неожиданной для народа будет доброта тирана
28. Поскольку слова призваны «замылить» истину, постольку ориентироваться в оценках подчиненных следует только на дела
29. Способность женщин к властвованию намного выше, чем у мужчин. А значит, потенциально они более успешны!
30. Если вы используете стиль управления «harsh-менеджмент», то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас
31. У каждого вашего противника есть свой патрон. Вбить клин между ними – идеальный результат!