Должностная инструкция главного инженера. Образец — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «= == Афоризмы принудительного менеджмента == = Принудительный менеджмент, или harsh-менеджм...»)
 
Строка 1: Строка 1:
= == Афоризмы принудительного менеджмента ==
+
== Афоризмы принудительного менеджмента ==
  
 
[[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит [[Никколо Макиавелли]], а современным идеологом является [[Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах:  
 
[[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит [[Никколо Макиавелли]], а современным идеологом является [[Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах:  
Строка 9: Строка 9:
 
*Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение
 
*Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение
  
<br>
+
== Основные афоризмы  ==
 
 
== === Основные афоризмы === ==
 
  
 
#Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника  
 
#Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника  

Версия 11:36, 10 декабря 2013

Афоризмы принудительного менеджмента

Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли, а современным идеологом является Гектор Задиров. Он основан на трех правилах:

  • Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована
  • Руководитель сотрудника должен тщательно контролировать исполнение
  • Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение

Основные афоризмы

  1. Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника
  2. Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником
  3. Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта
  4. Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны
  5. Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды
  6. Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон
  7. Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик
  8. Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом
  9. Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить
  10. Если слышите в свой адрес обвинение в предательстве, то этому следует радоваться как лишнему подтверждению избавления от сдерживающих пут подчинения и манипулирования
  11. Владелец\акционер компании никаких обязанностей не несет. Следовательно, его действия, равно как и бездействия, диктуются чем угодно, но только не обязанностями
  12. Барин, господин, хозяин, глава, патрон, повелитель – вот синонимы слова «владелец». Все эти слова не согласуются с понятием «обязан», они из другого смыслового ряда: барин – барствует, господин – господствует, хозяин – хозяйничает, глава – главенствует, патрон – патронирует, повелитель – повелевает. И никто из них ничем не обязан рабам, которыми владеют
  13. Кто мыслит себя владельцем-барином, тот автоматически видит сотрудников рабами
  14. Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы
  15. Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции
  16. Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место
  17. Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления
  18. Мирное время – лучшая возможность подготовиться к будущей войне. Затишье в стане конкурентов означает скорый прорыв
  19. Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя
  20. Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу