Ментор

Материал из E-xecutive

Перейти к: навигация, поиск

Содержание

Кто такой ментор?

Ментор - это временный член команды стартапа, исполняющий роль консультанта, помощника, но не такого же исполнителя, как и все остальные
Mentor.jpg
участники. Его задание - помогать проекту своими знаниями и опытом, но не материальной поддержкой и не практической работой.
Обычно, ментор не является постоянным участником команды. Его услугами пользуются на начальных стадиях, особенно, когда становится понятно, что собственными усилиями инвестора не найти или не перейти быстро этап «Долины Смерти».
Именно поэтому, ментор может «включится» в работу над проектом, на какой стадии он бы не пребывал. Этот специалист одинаково успешно может разобраться в любом вопросе, связанном с организацией работы стартапа, независимо от поставленной задачи.
Ментор представляет собой не просто специалиста в отрасли близкой к конкретному стартапу, это – эксперт, у которого есть практический опыт ведения бизнеса.
Менторы - это участники рынка, имеющие высокий профессиональный уровень, а также желание и возможность посвятить свое время общению со стартапами.
В отличие от остальных участников команды, ментору необязательно отдавать все свое время работе, ведь консультировать можно даже дистанционно. Именно поэтому на роль менторов приглашают не только людей, чьи успехи и достижения уже в прошлом, но и действующих бизнес-игроков, которые иногда смогут находить немного времени для помощи начинающим стартаперам.


Параллельная работа менторов

Помимо консультирования стартапов, менторы обычно работают:
- топ-менеджерами крупных компаний;
- руководителями или собственниками успешного бизнеса;
- стартаперами, с опытом успешного выхода на рынок;
- специалистами, которые хорошо разбираются в сферах, принципиальных для успеха проекта (маркетинг, продажи, технологии, реклама и т.д.)


Роль ментора в проекте. Его функции

1) Оценка идеи, выбор стратегии развития стартапа.
2) Принятие ключевых решений, помощь в технологических вопросах.
3) Научить, как проводить встречи и вести эффективные переговоры.
4) Научить мыслить стратегически.
5) Советы относительно правильного формирования команды стартапа.
6) Помощь в разработке бизнес-плана и поиске инвесторов.
5) Прочие решения, которые сделают проект жизнеспособным и инвестиционно-привлекательным.
В общем, ментор только советует и предлагает, но ничего не делает самостоятельно. Это – консультант, а не исполнитель.
Ментор ни в коем случае не является инвестором. Весь его вклад в бизнес – это нематериальные активы: знания, опыт, репутация. Но ментора вполне можно присоединить к участникам проекта, ведь за свою работу он также получает вознаграждение в виде доли в проекте. Обычно доля ментора за участие в стартапе составляет до 5 % дохода.
На вопрос – зачем так много платить временному специалисту, если можно установить для него фиксированный гонорар? – ответ следующий. Для того чтобы сотрудничество с экспертом проходило эффективно, обе стороны должны быть одинаково заинтересованы в результате. К тому же, менторы – это не случайные люди в мире бизнеса. Это личности, которые достигли успеха в своем деле, участвуя в стартапах, они ставят на кон свою репутацию бизнесмена.
Конечно же, ментор не сразу получает долю в бизнесе. «Испытательный период» длится месяц-два, на протяжении которого стороны оценивают друг друга, пытаются сотрудничать вместе, в общем «притираются». Дальше по результатам работы происходит итоговое совещание, на котором решается вопрос – нужно ли сотрудничать в дальнейшем.


Ссылки

  1. Кому доверить обучение: нужно мнение экспертов
  2. Где учиться предпринимателю?
  3. Высокотехнологичный проект
  4. Наставничество и сторителлинг как способы передачи знаний в рабочей среде
  5. Коучинг для топ-менеджеров: опыт бывшего психотерапевта

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь