| Executive.ru

Российские компании переходят от культа силы к культу порядка

Сначала в компании преобладают мачо, потом их вытесняют бюрократы. Почему? И кто будет после бюрократов? Узнайте, посмотрев запись вебинара Виктории Филипповой на Executive.ru.

Виктория Филиппова

Партнер Cornerstone. Коуч IFC. Карьерный консультант. Сертифицированный коуч, Образование:

Международный эриксоновский университет коучинга (МЭУК). Курс «Наука и искусство трансформационного коучинга». Курсы управленческого, командного, семейного, глубиннного коучинга в МЭУК. Курс «Квантовый ум. Мышление в четырех квадрантах».
University of Maryland, Курс финансового менеджмента.
Российский экономический университет им. Плеханова, Экономика и социология труда, диплом с отличием.

Людмила Шанина

«Интересно экстраполировать информацию на компании, которые знаешь. Эта информация может помочь в работе – особенно в отношении влияния на эффективность и результативность организации. Есть мотивация для развития и понимания потребностей сотрудников, ну и конечно, своих собственных. Действительно структурированный семинар. Спасибо за интересный вебинар!».

Светлана Булавина

«Очень полезный и интересный вебинар! Теперь я буду создавать свою команду или компанию, основываясь на знаниях о теории спиральной динамики. Благодарю, очень структурирует!».

Система ценностей в компании: Откуда она берется и как ее применять?

Ценности собственника — это ценности компании. Прописывать их необязательно. Главное — осознать их, понять, чем вы руководствуетесь и что вы цените.
Если вы осознаете ценности, это положительно сказывается на HR-менеджменте. Например, вы сможете точнее подбирать сотрудников. При приеме в компанию новых людей включатся тонкие настройки. Вам будет интереснее интервьюировать кандидатов, это будет проходить не на интуитивном уровне «мы с тобой одной крови», а на осознанном. Вы слушаете, что говорит человек, какие ценности он разделяет – и на основе этого делаете вывод, вольется он в вашу команду или нет. Не нужно будет гадать, достаточно будет составить опросник по ценностям.
Поможет понимание ценностей компании и в развитии персонала. Если вы осознаете свои ценности как руководитель, то на их основе можете разработать индивидуальные планы развития сотрудников.