161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
→Расшифровка метода
2. Внешние шансы часто путают с внутренними преимуществами (Strengths) компании, в то время, как они должны быть строго разграничены
3. SWOT-анализ часто путают с всевозможными стратегиями (см. [[Стратегические карты]]). Нельзя забывать основное отличие одного от другого (SWOT-анализ описывает состояния, а стратегия - действия)
4. В процессе SWOT-анализа не выделяются приоритеты, не называются конктретные конкретные мероприятия. <ref> SWOT-Analyse.
<br>
== Правила проведения SWOT-анализа <br> ==
