161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
'''SWOT-анализ''' - один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов (См. [[Задачи стратегического менеджмента]]), разработке стратегических целей (см. [[Целеполагание]], [[Стратегическое бизнес-планирование]]) и задач компании. <ref name="min"> {{ExeUser|22833| Кадышева Е.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/597364/|Анализируй это}} </ref>.
Термин SWOT впервые был использован Кеннетом Эндрюсом (Kenneth Andrews) в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.
== Расшифровка метода ==
Основная идея методики ''SWOT анализа'' заключается в попытке расчетным путем определить, насколько каждый из возможных путей развития сможет повлиять на успех текущих, тактических и стратегических бизнес процессов предприятия. При ранжировании угроз в матрице SWOT-анализа по степени воздействия предполагается определить расчетное время, при котором предприятие достигнет определенной степени разрушения, и чем скорее будут ухудшаться показатели экономической деятельности, тем следует больше внимания обратить на устранение данной угрозы. После полного завершения работ, основанного на SWOT-анализе и связанного с выявлением наибольших угроз деятельности предприятия и определения приоритетных направлений развития, сулящего наибольший экономический эффект при имеющихся финансовых и людских ресурсах, начинается следующий этап по оптимизации работ персонала. <ref> {{ExeUser|351999|Скирневский Д.}} {{ExeArticle|/community/articles/1430366/|Управление персоналом на промышленных предприятиях в кризисный период}}</ref>.
Результаты SWOT-анализа заносятся в таблицы. Примеры смотрите в статьях {{ExeArticle|/knowledge/announcement/597364/|Анализируй это}}- {{ExeUser|22833| Кадышева Е.}}, {{ExeArticle|/community/articles/1081458/|Сергей Кручинецкий: Практика разработки стратегии в кризисный период}} - {{ExeUser|304002|Кручинецкий С.}}
Решающими для успеха всегда являются конкретные действия (мероприятия), связанные с определенными целями и последовательно реализованные.
3. SWOT-анализ часто путают с всевозможными стратегиями (см. [[Стратегические карты]]). Нельзя забывать основное отличие одного от другого (SWOT-анализ описывает состояния, а стратегия - действия)
4. В процессе SWOT-анализа не выделяются приоритеты, не называются конктретные мероприятия. <ref> SWOT-Analyse. Статья в Википедии на немецком языке http://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analyse</ref>.
<br>
SWOT-анализ часто подвергается критике. Речь идет о стандартизованной схеме анализа, которая подходит не всем предприятиям и фирмам. О плюсах и минусах методики проведения SWOT читайте в дискуссии:{{ExeArticle|/forum/forum14/topic10699/messages/|Многогранный SWOT-анализ}}.
=== Преимущества SWOT-анализа<br> ===
#{{ExeArticle|/forum/forum14/topic4938/messages/|Программа по SWOT анализу. Тема в форуме}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }}
#{{ExeArticle|/community/articles/1081458/|Сергей Кручинецкий: Практика разработки стратегии в кризисный период}} {{ExeUser|304002|Кручинецкий С. }}
