631
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
→Ссылки
== Матрица Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/Маккензи McKinsey ==
== Историческая справка о создании матрицы Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/МакКинси McKinsey ==
Во второй половине ХХ века в связи с расширением и укреплением международного рынка значительно обострилась конкуренция между компаниями, что повлекло за собой необходимость в новых методах управления бизнесом, которые позволили бы компаниям изменяться и приспосабливаться к требованиям рынка. Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления.
== Определение понятия ==
'''Матрица Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/МаккензиMcKinsey''' – это метод оценки конкурентных позиций компаний на рынке или портфельный анализ стратегических [[Бизнес-единица|бизнес-единиц]] (СБЕ), где выбор стратегических решений для бизнес-позиций и привлекательности отрасли зависит от доли рынка, величины прибыли, ценового положения качества продукции, эффективности сбыта, успеха работы персонала, имиджа.
== Схема матрицы Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/Маккензи McKinsey ==
Схема матрицы Дженерал ЭлектрикGeneral Electricк/Маккензи McKinsey представляет собой квадрат, сформированный по двум осям, где вертикальная ось Y – это сила бизнеса ''(Business Sterngth)'', а горизонтальная ось X – привлекательность отрасли ''(Industry Attractiveness)''. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из девяти квадрантов.
[[Файл:GE.jpg]]
Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.
== Три области матрицы Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/Маккензи McKinsey ==
В матрице Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/Маккензи McKinsey анализ осуществляется по параметрам ''«стратегическая зона бизнеса (СЗБ)» и «позиция в конкуренции»'' и соответственно выделяются три области стратегических позиций:
<ol><li>'''Область победителей''' (три верхних квадранта). Это бизнесы, которые, имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ компании на рынке.</li>
<li>'''Область проигравших''' (три нижних квадранта). Это бизнесы, которые обладают, по крайней мере, одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых по осям.</li>
<li>'''Средняя область или пограничная''' (три средних квадранта). Это бизнесы, которые при определенных условиях могут либо расти и превращаться в «победителей», либо сокращаться и становиться «проигравшими».</li></ol>
Три диагональные квадранта (слева-направо и снизу-вверх) имеют среднюю привлекательность.
== Девять видов бизнеса по матрице Дженерал ЭлектрикGeneral Electric/Маккензи McKinsey ==
Показатель СЗБ является не подконтрольным компании, т.е. он может только фиксироваться хозяйствующим субъектом, но у него нет возможности изменить его. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. Как эти показатели влияют на бизнес, отражено в девяти квадрантах.
<li> Быстрый уход с рынка или атака конкурентов ''(Rapid Exit or Attack)''.
Эти бизнес-единицы нужно закрывать. Единственная и намного более трудно реализуемая альтернатива сворачиванию этих бизнесов – использовать их для атаки на "дойных коров" конкурентов, чтобы снизить их доходность. Рекомендуется вовремя распродать товары по выгодной цене; искать возможность атаки на конкурентов; минимизировать постоянные издержки, избегая инвестирования.</li></ol>
== Преимущества и недостатка матрицы General Electric/McKinsey ==
К '''преимуществам''' можно отнести то, что модель позволяет рассматривать динамику второго фактора – привлекательность [[Стратегическая зона бизнеса|стратегической зоны бизнеса]]. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор.
{{ExeUser|353537|Вячеслав Маркович}}. {{ExeArticle|/marketing/marketing/1446099/|«Международный рынок не для всех»}}
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
