7
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
м
→Девять видов бизнеса по матрице Дженерал Электрик/Маккинси
Три диагональные квадранта (слева-направо и снизу-вверх) имеют среднюю привлекательность.
== Девять видов бизнеса по матрице Дженерал Электрик/Маккензи Маккинси ==
Показатель СЗБ является не подконтрольным компании, т.е. он может только фиксироваться хозяйствующим субъектом, но у него нет возможности изменить его. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. Как эти показатели влияют на бизнес, отражено в девяти квадрантах.
<li> Быстрый уход с рынка или атака конкурентов ''(Rapid Exit or Attack)''.
Эти бизнес-единицы нужно закрывать. Единственная и намного более трудно реализуемая альтернатива сворачиванию этих бизнесов – использовать их для атаки на "дойных коров" конкурентов, чтобы снизить их доходность. Рекомендуется вовремя распродать товары по выгодной цене; искать возможность атаки на конкурентов; минимизировать постоянные издержки, избегая инвестирования.</li></ol>
== Преимущества и недостатка матрицы Дженерал Электрик/Маккензи ==
