7
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
м
→Три области матрицы Дженерал Электрик/Маккинси
Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.
== Три области матрицы Дженерал Электрик/Маккензи Маккинси ==
В матрице Дженерал Электрик/Маккензи Маккинси анализ осуществляется по параметрам ''«стратегическая зона бизнеса (СЗБ)» и «позиция в конкуренции»'' и соответственно выделяются три области стратегических позиций:
<ol><li>'''Область победителей''' (три верхних квадранта). Это бизнесы, которые, имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ компании на рынке.</li>
<li>'''Область проигравших''' (три нижних квадранта). Это бизнесы, которые обладают, по крайней мере, одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых по осям.</li>
<li>'''Средняя область или пограничная''' (три средних квадранта). Это бизнесы, которые при определенных условиях могут либо расти и превращаться в «победителей», либо сокращаться и становиться «проигравшими».</li></ol>
Три диагональные квадранта (слева-направо и снизу-вверх) имеют среднюю привлекательность.
== Девять видов бизнеса по матрице Дженерал Электрик/Маккензи ==
