Изменения

==  Предпосылки возникновения рисков   ==

Принятие решения о брендинге (или ребрендинге) целиком зависит от высшего руководства компании. Этот шаг предпринимается для достижения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических целей]] компании, поэтому все риски, связанные с этой процедурой, несет именно руководство, а не [[Маркетинг-менеджмент|маркетологи]], рекламное агентство, юристы и т. д.[[Image:Brand.jpg|right|Brand.jpg]]<br>В системе рисков, возникающих в процессе брендинга, неосознанные риски являются самыми опасными, поэтому стандартная процедура принятия решений в области брендинга во избежание негативных последствий должна быть до конца осознана и продумана.<br>Как правило, за услугами по проведению брендинга компании обращаются в рекламные агентства. Процедура начинается с заполнения брифа – краткого письменного соглашения между рекламодателем и рекламистом, в котором прописываются основные параметры будущей рекламной кампании.Уже на этом первом этапе необходимо, чтобы в брифе были четко отражены стратегические цели и маркетинговые задачи компании. В противном случае, учитывая определенную психологическую специфику рекламистов (творческое мышление, желание создать нечто эксклюзивное, стремление добиться успеха в своем профессиональном сообществе и т.д.), брендинг для конкретной компании может превратиться обернуться в повод для свободного полета фантазии креативщиков рекламного агентства.

Это происходит оттого, что заказчик, обращаясь даже в самое успешное рекламное агентство, как правило, не учитывает трех важных вещей:<br>-  *нестабильность творческого процесса, когда успешный креатив для одного заказчика не является гарантией для другого;<br>- *незнание технологий, при помощи которых можно осуществить предварительную проверку эффективности креатива;<br> - *ошибочное мнение о том, что разработка бренда – это функция отдела маркетинга и [[Бренд-менеджер|рекламного агентства]].<br>*