Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Маркетинговая информационная системаПринципы ценностного управления]] («МИС представляет собой схемы поведения«Ценностное управление – это определенные стандарты деятельности, инструкции для сотрудниковоснованные на принципах регулярного менеджмента, которые описывают их действия (или бездействие) в определенных ситуациях. Это позволяет каждому сотруднику иметь четкое представление о томрегламентов, на какую информацию он должен обращать внимание и собирать, с какой периодичностью стандартов и кому передавать, что нужно делать при наступлении какого-то определенного события, кому сообщать об изменении показателей, от кого получить данные по интересующей теме»инструкций»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Изменения и внутрифирменные коммуникацииБезакцептное списание]] («Организационные изменения в компании«Возможность списания денег без акцепта – это дополнительная защита интересов кредитора, как правило, направлены на повышение эффективности стимулирование должника рассчитываться по обязательствам вовремя и производительностив полном объеме. При этом руководство компании подразумеваетПодписывая подобное соглашение, контрагент-плательщик соглашается с тем, что персонал также улучшит показатели своей деятельности. Но на практике эти ожидания зачастую не оправдываютсяего счёт в банке – это залог, сотрудники негативно реагируют на предстоящие перемены»гарантия выполнения обязательств»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Риски в управлении проектамиСтратегии дифференциации]] («Риск проекта – это неопределенное событие или условие«При дифференциации основной акцент делается на совокупности материальных и нематериальных атрибутов, которое в случае возникновения имеет позитивное которые воспринимаются потребителем как «нечто уникальное». Это могут быть конструктивные особенности или негативное воздействиеэксплуатационные характеристики изделия, по меньшей мересервисное обслуживание, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество»престижная марка»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[КонтрофферФорсайт]] («Это встречное предложение работникуактивный прогноз, который выразил намерение уйти из компании. В этой предвидение, предсказание развития будущей ситуации контроффер может выражаться в продвижении по службеэкономике, науке, бизнесе. По сути, это построение долгосрочных прогнозов (от 5 до 50 лет), увеличении оклада или других изменениях условий труда в лучшую для работника сторону»основываясь на достоверных краткосрочных прогнозах»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Внешняя и внутренняя среда компанииСвободный банкинг]] («Для принятия эффективного решения менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Инфopмaция o внyтpeннeй cpeдe фиpмы нeoбxoдимa мeнeджepy«Данная схема может обезопасить от инфляции, чтoбы oпpeдeлить внyтpeнниe вoзмoжнocтиснизить процентные ставки по кредитам, пoтeнциaл, нa кoтopыe фиpмa мoжeт paccчитывaть оптимизировать налогообложение и оздоровить экономику любой страны в кoнкypeнтнoй бopьбe для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй»целом. Но все идеи о среде свободного банкинга остались на уровне теории»).<!--Конец новости N5-->*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Организационная структураCOPS-анализ]] («Совокупность подразделений организации «Для объективного анализа и их взаимосвязейоценки потенциала персонала в организациях проводят детальный анализ персонала, концентрируя внимание на культуре, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачиорганизационной структуре, определяются полномочия людях и ответственность руководителей и должностных лиц»HR-системах»).<!--Конец новости N6-->