Шаблон:Новое — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 3: | Строка 3: | ||
</noinclude> | </noinclude> | ||
| − | *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Ключевая компетенция]] («Конкретная ключевая компетенция всегда индивидуальна, так как присутствует только в рамках одной бизнес-системы с присущим только ей индивидуальным набором ресурсов и способностей»). <!--Конец новости N1--> |
| − | *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Методы оценки персонала]] («Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения»). <!--Конец новости N2--> |
| − | + | *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Прием на временную работу]] («Запись в трудовой книжке о временном приеме на работу не является обязательной и по желанию работающего делается в кадровом отделе предприятия, где временный сотрудник приступил к трудовой деятельности»). <!--Конец новости N3--> | |
| − | *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Анализ платежеспособности (ликвидности)]] («Главной целью анализа платежеспособности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения кредитоспособности»). <!--Конец новости N4--> |
| − | *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Кредитный портфель]] («Кредитный портфель банка составляют остатки средств по балансовым счетам по краткосрочным, долгосрочным и просроченным кредитам и этот показатель отражает совокупность задолженностей по активным кредитным операциям»).<!--Конец новости N5--> |
| − | *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[ | + | *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Стратегический менеджмент]] («Для построения системы стратегического управления необходимо декомпозировать (разбить, структурировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты»).<!--Конец новости N6--> |
| − | *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[ | ||
Версия 21:59, 1 февраля 2024
Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.
- Новая статья: Ключевая компетенция («Конкретная ключевая компетенция всегда индивидуальна, так как присутствует только в рамках одной бизнес-системы с присущим только ей индивидуальным набором ресурсов и способностей»).
- Новая статья: Методы оценки персонала («Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения»).
- Новая статья: Прием на временную работу («Запись в трудовой книжке о временном приеме на работу не является обязательной и по желанию работающего делается в кадровом отделе предприятия, где временный сотрудник приступил к трудовой деятельности»).
- Новая статья: Анализ платежеспособности (ликвидности) («Главной целью анализа платежеспособности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения кредитоспособности»).
- Новая статья: Кредитный портфель («Кредитный портфель банка составляют остатки средств по балансовым счетам по краткосрочным, долгосрочным и просроченным кредитам и этот показатель отражает совокупность задолженностей по активным кредитным операциям»).
- Новая статья: Стратегический менеджмент («Для построения системы стратегического управления необходимо декомпозировать (разбить, структурировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты»).
