Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[КредитованиеМаркетинговая информационная система]] («Финансовые взаимоотношения«МИС представляет собой схемы поведения, в которых одна сторона – кредитодательинструкции для сотрудников, предоставляет во временное пользование ссуду которые описывают их действия (или бездействие) в денежной или натуральной формеопределенных ситуациях. Это позволяет каждому сотруднику иметь четкое представление о том, а вторая сторона – заемщикна какую информацию он должен обращать внимание и собирать, пользуется предоставленной ссудой на условиях возвратности с какой периодичностью и возмездности»кому передавать, что нужно делать при наступлении какого-то определенного события, кому сообщать об изменении показателей, от кого получить данные по интересующей теме»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Финансовый менеджментИзменения и внутрифирменные коммуникации]] («Представляет собой гибкий механизм управления«Организационные изменения в компании, как правило, ориентированный направлены на быстрые изменения во внутренней повышение эффективности и внешней экономической средепроизводительности. При этом руководство компании подразумевает, что персонал также улучшит показатели своей деятельности. Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников»Но на практике эти ожидания зачастую не оправдываются, сотрудники негативно реагируют на предстоящие перемены»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Бизнес-планРиски в управлении проектами]] («Обычно содержит развернутую информацию о миссии«Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, производственнойпо меньшей мере, бытовой и финансовой работе компаниина одну из целей проекта, оценку перспективнапример, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеровсроки, инвесторовстоимость, потребителей и конкурентов»содержание или качество»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Кадровый резервКонтроффер]] («Для успешного внедрения «Это встречное предложение работнику, который выразил намерение уйти из компании. В этой ситуации контроффер может выражаться в компании системы кадрового резерва необходимо обучение руководителейпродвижении по службе, которым принадлежит ключевая роль увеличении оклада или других изменениях условий труда в создании индивидуальных планов развития, рекомендации своих сотрудников лучшую для занесения в кадровый резерв, обучении персонала. Они должны быть мотивированы на то, чтобы СКР в компании работала эффективно»работника сторону»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[РуководительВнешняя и внутренняя среда компании]] («Не следует путать руководителя с основателем«Для принятия эффективного решения менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Иногда руководителем действительно является собственник предприятияИнфopмaция o внyтpeннeй cpeдe фиpмы нeoбxoдимa мeнeджepy, чтoбы oпpeдeлить внyтpeнниe вoзмoжнocти, но довольно распространено на практикепoтeнциaл, когда руководителя назначают на должность директора или топ-менеджера. Особенно такие ситуации имеют место быть нa кoтopыe фиpмa мoжeт paccчитывaть в государственных учреждениях или крупных корпорациях с большим количеством акционеров и наличием филиальной сети»кoнкypeнтнoй бopьбe для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй»).<!--Конец новости N5-->*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Рекомендательное письмо сотруднику. ОбразецОрганизационная структура]] («Рекомендательное письмо содержит краткую характеристику профессиональных навыков«Совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, достижений человекав рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, его основных успехов во время учебы либо работы, сильных сторон. С помощью рекомендаций работодатель может увидеть более четкую картину профессиональной деятельности кандидата, узнать мнение о нем как о сотруднике со стороны людей, которые с ним работали либо учились»определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц»).<!--Конец новости N6-->