Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Шаблон:Новое

336 байтов добавлено, 11:21, 3 апреля 2021
Нет описания правки
</noinclude>
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[ДемотивацияКредитование]] («Демотивация «Финансовые взаимоотношения, в которых одна сторона это система дисциплинарных наказанийкредитодатель, материальных взысканий и эмоциональных стрессовпредоставляет во временное пользование ссуду в денежной или натуральной форме, чтобы дать понять сотрудникуа вторая сторона – заемщик, что он плохо справляется со своими обязанностями. В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора»пользуется предоставленной ссудой на условиях возвратности и возмездности»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Бизнес-моделиФинансовый менеджмент]] («Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса«Представляет собой гибкий механизм управления, призванное помочь ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде. Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в оценке ключевых факторов успеха компании. Этап стратегического планирования. Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании»интересах его собственников»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[ЛидерствоБизнес-план]] («Лидерство в рабочем процессе — это способность определенной личности оказывать влияние как на отдельно взятых участников коллектива«Обычно содержит развернутую информацию о миссии, производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, так условий и форм сотрудничества на команду в целом. Для грамотного управленца важно знать – кто еще в коллективеоснове баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, кроме негоинвесторов, имеет авторитет у подчиненных»потребителей и конкурентов»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[УслугаКадровый резерв]] («Услуга«Для успешного внедрения в компании системы кадрового резерва необходимо обучение руководителей, как и товаркоторым принадлежит ключевая роль в создании индивидуальных планов развития, является продуктом труда. Но приобретение материального товара отличается от приобретения услуги одной специфической особенностью: покупатель рекомендации своих сотрудников для занесения в момент покупки услуги не может точно знатькадровый резерв, что именно он получитобучении персонала. Поэтому клиент обращается за предоставлением услуги Они должны быть мотивированы на то, чтобы СКР в компании, которые имеют хорошую и проверенную репутацию на рынке»работала эффективно»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Система управления человеческими ресурсами: цели, функции, структураРуководитель]] («Структура управления персоналом базируется «Не следует путать руководителя с основателем. Иногда руководителем действительно является собственник предприятия, но довольно распространено на практике, когда руководителя назначают на ряде основополагающих принциповдолжность директора или топ-менеджера. 1) Принцип формирования эффективных обратных связей. 2) Принцип справедливости»Особенно такие ситуации имеют место быть в государственных учреждениях или крупных корпорациях с большим количеством акционеров и наличием филиальной сети»).<!--Конец новости N5-->*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[МиссияРекомендательное письмо сотруднику. Образец]] («Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности«Рекомендательное письмо содержит краткую характеристику профессиональных навыков, которые остаются неизменнымидостижений человека, в то его основных успехов во время как стратегии и задачи могут менятьсяучебы либо работы, сильных сторон. Причина существования организацииС помощью рекомендаций работодатель может увидеть более четкую картину профессиональной деятельности кандидата, отражающая идеалистическую мотивацию узнать мнение о нем как о сотруднике со стороны людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия»которые с ним работали либо учились»).<!--Конец новости N6-->

Навигация