Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Шаблон:Новое

218 байтов убрано, 17:42, 2 сентября 2020
Нет описания правки
</noinclude>
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Маркетинг услугАнализ платежеспособности (ликвидности)]] («Существует разница между маркетинговой политикой компаний«Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, которые продают материальноа также нахождение резервов для улучшения платеже-вещественные товары, и сервисными предприятиями. Это связано с особенностью «производства» или оказания услуг»кредитоспособности»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Продакт-плейсментScrum]] («Product placement (размещение продукции) – маркетинговый приём«Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, суть которого состоит в томчто исполнитель создает продукт, чтобы рекламировать и продвигать товары и брендыкоторый совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, используя наработанные ресурсы и возможности кинокоторые возникают в управлении проектами из- и телеиндустрии, известных СМИ и прочих популярных медиа»за отсутствия слаженности»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Финансовый рычаг]] («При использовании финансового рычага нельзя не учитывать эффект финансового левериджа. Этот показатель является отражением уровня дополнительной прибыли на собственный капитал предприятия с учётом различной доли использования кредитных средств»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Долина смертиЭпатажный маркетинг]] («Это период в стартапе, самая сложная его начальная стадия, когда все издержки«Этот метод, инвестиции и прочие затраты были сделаныбезусловно, проект запущенпривлекает внимание аудитории, но прибыли пока неттакже несет в себе определенные опасности. То естьНапример, проект пока не окупаемыйреклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), нерентабельныйесли ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, но отказаться от него уже поздно – так как вложено достаточное количество силили протест компаний, времени, ресурсов и денег»интересы которых она задевает»). <!--Конец новости N4N3--> *<!--Начало новости N5N4-->'''Новая статья:''': [[Вторая невидимая рука рынкаКорпоративное обучение]] («С развитием коммуникаций у людей появилась возможность свободного обмена информацией. Таким образом«Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, можно узнавать: сколько товара покупается с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и по каким ценам, всей компании в каких целях, когда, с каким качествомцелом. Это называется - вторая «невидимая рука»Как правило, которая существоваларешение о корпоративном обучении принимает руководство компании, по сутионо же устанавливает цели и задачи, всегдаопределяет круг участников процесса обучения, только ранее была не столь явственна»его вид и способ проведения»).<!--Конец новости N5N4-->*<!--Начало новости N6N5-->'''Новая статья''': [[Задачи стратегического Система менеджмента]] («Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. Прежде чем формулировать стратегию«Это целостный комплекс управленческих действий, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целяхкоторые взаимосвязаны, миссии регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы»с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).<!--Конец новости N6N5-->

Навигация