Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управление изменениямиАнализ платежеспособности (ликвидности)]] («Под давлением внешних «Главной целью анализа платежеспособности и внутренних обстоятельств ликвидности какого-либо предприятия вынуждены менять собственные стратегииявляется своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов а также нахождение резервов для улучшения платеже- и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»кредитоспособности»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационная структураScrum]] («С одной стороны«Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, выстраивается в соответствии с теми задачамибывает, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой сторонычто исполнитель создает продукт, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организациикоторый совершенно не удовлетворяет заказчика. Таким образомМетодология Scrum помогает решать проблемы, структура связывает внешнюю которые возникают в управлении проектами из- стратегическую эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью»за отсутствия слаженности»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персоналаЭпатажный маркетинг]] («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях»«Этот метод, которые они получат в компании, и должны быть увереныбезусловно, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работыпривлекает внимание аудитории, но также несет в том числе и в области компенсацийсебе определенные опасности. Мотивация персоналаНапример, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), а компенсационный пакет если ее обязательная частьсодержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, — одна из основных задач менеджмента»или протест компаний, интересы которых она задевает»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Управление инициативой сотрудниковКорпоративное обучение]] («Инициативность проявляется осознанно «Получение новых навыков и намеренноумений сотрудниками одной компании, а не под влиянием безотчетного стихийного порывас целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Возможности для ее проявления появляютсяКак правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»его вид и способ проведения»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':[[ФранчайзингСистема менеджмента]] («Форма предпринимательской деятельности«Это целостный комплекс управленческих действий, при которой корпорация (франчайзер)которые взаимосвязаны, имеющая, как правило, широко известную торговую марку (бренд) регулярно выполняемые и высокий рейтинг на рынке, заключает договор позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера»максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).<!--Конец новости N5-->