Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Шаблон:Новое

212 байтов убрано, 17:42, 2 сентября 2020
Нет описания правки
</noinclude>
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Бизнес-моделиАнализ платежеспособности (ликвидности)]] («Целью бизнес«Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-моделирования либо предприятия является создание достоверного, наглядного своевременное выявление и простого для понимания описания устранение недостатков финансовой деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность а также нахождение резервов для улучшения платеже- и применимость»кредитоспособности»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[МиссияScrum]] («Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности«Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, которые остаются неизменнымичто исполнитель создает продукт, в то время как стратегии и задачи могут менятьсякоторый совершенно не удовлетворяет заказчика. Причина существования организацииМетодология Scrum помогает решать проблемы, отражающая идеалистическую мотивацию людей которые возникают в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия»управлении проектами из-за отсутствия слаженности»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Вертикальная интеграция и аутсорсингЭпатажный маркетинг]] («Относятся к внешним стратегиям роста компании«Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Их применение оказывает влияние на повышение эффективности производстваНапример, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, снижение себестоимости производимой продукцииили протест компаний, издержек и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании»интересы которых она задевает»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Анализ платежеспособности (ликвидности)Корпоративное обучение]] («Главной «Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью анализа платежеспособности повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и ликвидности предприятия является своевременное выявление всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и устранение недостатков финансовой деятельностизадачи, определяет круг участников процесса обучения, а также нахождение резервов для улучшения платеже- его вид и кредитоспособности»способ проведения»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;: [[Пирамида эволюции маркетингаСистема менеджмента]] («Эволюцию маркетинга можно представить в виде пирамиды«Это целостный комплекс управленческих действий, где каждый последующий этап основывается на предыдущих. Переход на новый уровень происходит в том случаекоторые взаимосвязаны, если ключевые для выживания регулярно выполняемые и лидерства на рынке факторы перестают быть условием для успеха»).<!--Конец новости N5--> *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Отчет об изменениях капитала]] («Предназначается для раскрытия информации о движениях уставного, резервного позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и добавочного капитала, а также данных о том, насколько изменилась величина нераспределенной прибыли предприятия и доли собственных ценных бумаг, которые были выкуплены у акционеров»в целом»).<!--Конец новости N6N5-->

Навигация