Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[МессенджерыФинансовый рычаг]] («Какие маркетинговые задачи бизнеса можно решать с помощью мессенджеров? Техническая и информационная поддержка клиентов. Продолжительные коммуникации с разными клиентами. Поддержка контентных проектов – блоги«Финансовый рычаг (леверидж) применяется предпринимателями тогда, рассылки, сайты, страницы в соцсетяхкогда возникает цель увеличить доход предприятия. Вовлечение аудитории во взаимодействие. Выполнение бизнес-операций, автоматическая система обслуживания клиентов – заказ, оплата, бронирование»Финансовый леверидж считается одним из основных механизмов управления доходностью предприятия»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Система менеджментаСтратегии фокусирования]] («Целостный комплекс управленческих действий«Принцип стратегии фокусирования заключается в выборе узкого сегмента рынка, которые взаимосвязаныотрасли. Соответственно, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия выработка конкурентного преимущества тоже будет происходить в целомэтом сегменте рынка. Это система управления разного рода ресурсами: человеческимиСфокусироваться можно как на издержках, финансовымитак и на отличиях продукта и принципах производства, техническими и другими с целью решения бизнес-задач»продвижения»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Модели ценообразованияАутплейсмент]] («Выбор модели ценообразования должен быть ориентирован на спрос и его эластичность«Происходит в случае сокращения штатов, ликвидации или реорганизации предприятия – когда стороны трудового договора взаимно довольны текущими трудовыми отношениями, цены конкурентов и издержкино объективные обстоятельства вынуждают их досрочно разорвать. Издержки устанавливают нижний уровень ценПо сути, а также цены программа аутплейсмента нацелена на товарырешение морально-заменители и аналогичные товары. Цены конкурентов являются ориентиром на предполагаемую стоимость, а спрос устанавливает верхнюю границу цены на определённый вид товара или услуги»этической стороны вопроса об увольнении»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Коэффициент оборота дебиторской задолженностиМатричные структуры управления]] («Days sales outstanding – аналитический показатель, который применяют для оценки финансовой устойчивости в краткосрочной перспективе«Матричные структуры относятся к сложным структурам управления адаптивного типа. Обозначает средний период времени, который проходит с момента продажи товара покупателю до момента погашения дебиторской задолженности»Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Анализ платежеспособности (ликвидности)Объект социологии]] («Один из показателей«Объектом социологии выступает не столько общество, которые характеризуют финансовую устойчивость фирмысколько информация о нем: объективная и субъективная, заключается в её возможности своевременного погашения своих платежных обязательств средствами из текущих активов. Главной целью анализа платежеспособности первичная и ликвидности предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельностивторичная, собранная с помощью самых различных методов, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»на основании различных источников»).<!--Конец новости N5-->*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[COPS-анализСистема менеджмента]] («Для объективного анализа «Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и оценки потенциала персонала позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в организациях проводят так называемый COPS-анализ, который концентрирует внимание на следующих факторах: Culture – культура, Organization – организация, People – люди, HR-Systems – системы управления персоналом»целом»).<!--Конец новости N6-->