Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управление изменениямиМаркетинг услуг]] («Под давлением внешних и внутренних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии«Существует разница между маркетинговой политикой компаний, которые продают материально-вещественные товары, системы и структуры управлениясервисными предприятиями. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»Это связано с особенностью «производства» или оказания услуг»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационная структураПродакт-плейсмент]] («С одной стороны«Product placement (размещение продукции) – маркетинговый приём, выстраивается суть которого состоит в соответствии с теми задачамитом, чтобы рекламировать и продвигать товары и бренды, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороныиспользуя наработанные ресурсы и возможности кино- и телеиндустрии, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организацииизвестных СМИ и прочих популярных медиа»). Таким образом, структура связывает внешнюю <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3-- стратегическую эффективность > '''Новая статья:''' [[Финансовый рычаг]] («При использовании финансового рычага нельзя не учитывать эффект финансового левериджа. Этот показатель является отражением уровня дополнительной прибыли на собственный капитал предприятия с внутренней эффективностью - экономичностью»учётом различной доли использования кредитных средств»). <!--Конец новости N2N3--> *<!--Начало новости N3N4--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персоналаДолина смерти]] («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях»«Это период в стартапе, самая сложная его начальная стадия, которые они получат в компаниикогда все издержки, инвестиции и должны быть увереныпрочие затраты были сделаны, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работыпроект запущен, в том числе и в области компенсацийно прибыли пока нет. Мотивация персоналаТо есть, проект пока не окупаемый, а компенсационный пакет ее обязательная частьнерентабельный, но отказаться от него уже поздно – так как вложено достаточное количество сил, времени, — одна из основных задач менеджмента»ресурсов и денег»). <!--Конец новости N3N4--> *<!--Начало новости N4N5--> '''Новая статья:''' :[[Управление инициативой сотрудниковВторая невидимая рука рынка]] («Инициативность проявляется осознанно «С развитием коммуникаций у людей появилась возможность свободного обмена информацией. Таким образом, можно узнавать не только, сколько товара покупается и намереннопо каким ценам, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Возможности для ее проявления появляютсяно и в каких целях, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему, с каким качеством. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»Это называется - вторая «невидимая рука», которая существовала, по сути, всегда, только ранее была не столь явственна»). <!--Конец новости N4N5--> *<!--Начало новости N5N6-->'''Новая статья''':[[ФранчайзингЗадачи стратегического менеджмента]] («Форма предпринимательской деятельности«Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. Прежде чем формулировать стратегию, при которой корпорация (франчайзер)топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, имеющаямиссии компании, как правило, широко известную торговую марку потому что это становится неким внутренним компасом (брендстратегическим вектором) и высокий рейтинг на рынке, заключает договор с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера»по которому будут выверяться все дальнейшие планы»).<!--Конец новости N5N6-->