Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Наставничество_и_коучингНаставничество и коучинг]] («Следует понимать, что коучинг и наставничество — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Грейдинг_для_среднего_и_малого_бизнесаГрейдинг для среднего и малого бизнеса]] («В большинстве российских компаний названия и структура должностей либо были унаследованы от советских времен, либо формировались стихийно по мере развития организаций. Наступает момент, когда руководитель хочет навести в этом порядок. Привести в порядок структуру должностей поможет грейдинг»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эффективная_аттестацияЭффективная аттестация]] («Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Методы_оценки_персоналаМетоды оценки персонала]] («Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5--> '''Новая статья:''' [[Психологический_аспект_интервьюированияПсихологический аспект интервьюирования]] («Психологический аспект является ведущим в интервью, поскольку он определяет успешность и эффективность взаимодействия (общения) менеджера по кадрам и кандидата на должность»). <!--Конец новости N5-->