3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
</noinclude>
[[Image:Mentor_vs_coach-03P1.jpg]]При всей логичности '''Коучинг и наставничествобережливого производства''' — два разных подхода к обучению (найди потерю и развитию персоналаустрани ее) попытки его внедрения в полном объеме чаще всего терпят неудачу, как с методологической, так и практической точки зрения. Применение наставничества для опытных сотрудников не приносит никакой пользыпоскольку акцент делается на овладении несколькими практическими инструментами, а порой даже вредит новым достижениям и результатам сотрудников. Наставничество — основной инструмент трансформации компании при работе с новичками или стажерами, с целью повышения квалификации сотрудников до уровня, принятого в компании за стандартэтом не происходит.
<br />
[[Наставничество и коучингБережливое производство|Читать полностью]]
